管理者的培训

【学员对象】：团队学习人员
【课程背景】：
《管理复制特训营》运用的是张远坤老师近20年在上市公司、跨国企业管理经验及高端培训咨询行业积累总结的双因子管理模式，打破过去固有的管理思维，从企业运营实战中提炼出来的管理本质和核心：管事之前先要学会理人， 理好人后才能管好事！
课程通过讲师深层次剖析和全程实战演练，来帮助企业整合“理人”和“管事”，使其高度融合成为企业核心竞争力，最终引爆绩效，实现企业业绩倍数增的目的！

【课程内容】
一、双因子管理模式
二、揭秘企业管理的本质和核心
三、前景研讨会的流程和要点分析
四、企业战略实现路径图
五、文化定位和商业模式定位
六、公司年度经营目标设计方法
七、“业绩倍增加速器”和核心团队激励模式
八、年度挑战目标实现的路径和方法
九、重点介绍工具：战略地图和三三三法则
十、战略发布会的模式和流程--全体总动员
十一、公司经营领导小组成员选拔标准
十二、经营领导小组的组成和激励模式
十三、经营领导小组成员的主要职责
十四、经营领导小组周例会的流程和规则
十五、公司级KPI月度评审会的流程和规则
十六、公司级KPI月度评审会的核心指标提炼
十七、公司级KPI评审会如何接受“阳光考核
十八、年终总结表彰大会的流程和规则
十九、年终总结表彰大会的核心要点介绍
二十、小组论文PK及毕业典礼  

张远坤  老师
中国“智慧组织力”第一人
"双因子"管理模式倡导者
人力资源管理实战培训专家兼资深顾问
绩效管理问题解决专家
北大、中大EMBA总裁班特聘讲师
心理学硕士
*国际认证讲师

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