研发质量管理实践案例班—点线面结合全方位提升研发质量
讲师：赵绍国 浏览次数：2736
课程描述INTRODUCTION
【研发质量的管理课程收益】：
☆点面结合——将工作质量与产品质量相结合，从全局着眼，将研发质量控制与改进作为一个系统工程来管理。
☆围追堵截——掌握研发质量变革整体思路、如何由点到面，系统预防，打出一套“组合拳”，而非“头痛医头脚痛医脚”。
☆注重实效——通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以致用。
☆开拓思路——深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训，充分与学员互动。 ☆统一认识——树立正确的质量价值观，养成优良的品质习惯，统一各部门对质量管理的理解。
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
研发质量的管理课程大纲：
质量是制造出来的、质量设计出来的、质量不是检验出来的！
研发质量不仅仅是质量管理人员的责任，而是全体研发人员的责任，更是研发管理者们不可推卸的责任！
工作质量决定产品质量和服务质量，产品质量和服务质量决定组织运营质量！
(韦尔奇名句、10的原则、案例导入)
第一章、研发质量保证系统规划
第二章、研发核心价值链梳理——研发质量管理的基础
1）面—端到端的研发核心价值链（案例）
2）基础—研发核心价值链颗粒度
3）基础—研发核心价值链呈现方式和活动呈现关键6要素（案例）
第三章、新产品开发质量控制
1）堵（点）—各评审节点
2）堵（点）—产品测试验证
3）防（面）—DFMEA
4）防（面）—控制计划
5）防（面）—质量checklist
6）梳（点）—纠正预防报告（案例）
7）梳（点）—质量异常、事故调查分析与改善（案例）
第四章、新产品开发质量评价
1）产品开发全套资料（过程资料+技术资料）质量
2) 产品质量评价要数
3）质量活动月（案例）
第五章、研发全员工作质量控制
1）堵（点）—设计checklist（案例）
2）堵（点）—流程审计与改进追踪（案例）
3）堵（点）—兼职质量管理人员（案例）
4）防（面）—研发流程梳理（案例）
5）防（面）—技术规范构建（案例）
第六章、研发团队/全员工作质量评价
1）工作质量评价要数
2）品质文化圈（案例）
第七章、研发质量意识及工具系列培训
1）研发质量管理培训流程（培训不是目的）
2）统一思想，提升全员品质认知
第八章、研发质量管理团队建设与管理
1）研发质量工程师任职资格
2）研发质量管理部规章制度
3）研发质量人员绩效考核指标库（案例）
4）研发质量月报编制和发布（案例）
5）研发质量管理大会汇报（案例）
第九章、研发运营质量评价
1）新产品销售额占比
2）拳头产品
3）新产品上市周期
4) 案例分享
研发质量的管理总结
研发质量的管理培训师介绍：
质量管理/研发管理/标准化管理专家
本科 标准化中级 人力资源师
曾作为国内某上市公司研发管理变革主导者之一，搭建研发管理平台（组织、流程），
历时三年，推动其成功落地，在质量、交付、可靠性、成本方面都取得飞跃式改进
曾任职于康佳集团、科通通信、研祥集团、记忆科技，担任过项目管理、工艺工程师、质量工程师、质量经理、研发质量经理、研发管理经理岗位，是一位从基层做起，不断总结、积累、实践，成长起来的实战派专家
擅长集成产品开发、研发质量管理、流程管理体系、技术标准体系的培训与咨询，
曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、研发质量管理等系统的建立，取得极大成功。
●十多年高科技企业研发与质量管理实践经验
●研发管理和质量管理、技术标准体系实战派专家
●宇众力合企业管理顾问公司特聘 资深讲师；
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/6533.html
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