卓越执行体系构建培训

课程大纲：
一、解读执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
.执行---企业强大根本原因  
.执行到底是什么？
.执行不力的八大现象     
.执行的四个核心要点           

二、领导者---执行力
管理者是企业内**有责任、**有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的**要素，是执行强弱的核心根本！
.领导高效执行必作的七件事  
.透彻把握本企业与员工
.面对现实，事实求是     
.要事第一
.跟进，跟踪目标，解决问题  
.激励有力，罚得适合
.培养执行意识        
.自我认知，高情感强度

三、用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！
假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！
.执行人才的六大标准      
.执行人才
.知人善任，合适的人干适合的事 
.人才评估的三步骤
.人才指导的四步法则      
.人才培养的五个手段        

四、建立执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的**高准则！
执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化！
.强势管理营造执行氛围      
.执行文化的四部分
.信念原理与改变         
.建立畅通的沟通渠道     
.构建执行文化的十个手段

五、解密三大流程
一家川菜馆少了主厨 就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！
1、战略目标流程
杰出的执行力*不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！
.战略内外环境分析要素      
.战略定位的3个基本命题
.战略目标的制定与分解      
.目标设立顺序
.目标跟踪

2、运营流程
运营流程是事的顺序 ，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！
.企业两大流程           
.流程改善四原则
.流程改进六步骤

3、人员流程
人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！
.三大流程衔接            
.快速产生领导梯队的管道
.人才评估方法            
.处理执行不力的人
.着眼于执行的绩效管理

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