企业中高层项目管理训练
讲师：敖建强 浏览次数：2574
课程描述INTRODUCTION
中高层项目管理培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
中高层项目管理培训
课 程 背 景
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目 能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了极具非凡的作用。但是，企业在进行项目管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的*短板。管理者的工作必须卓有成效!管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。
本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、通过培训，帮助中高层管理者掌握科学的恶项目管理知识和运用方法，并结合项目案例，指导管理人员能够有效地建立项目管理的方法和流程，提升管理成效并推动企业项目管理建设。
授 课 对 象 及 方 法
企业中高层管理者、项目经理核心项目骨干、设计、报建、预算、工程、营销等部门经理
授课方法：
现场讲授、项目案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、项目演练与点评
授课时间：2-3天
课 程 目 标
系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
让理论与实际结合：发现房地产项目管理问题、提升项目执行能力
掌握房地产项目管理管理工具、演练房地产项目管理的技巧
通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控制和决策点；
关注什么、管什么-帮助管理者掌握项目全过程运行和管理的*方法和实践应用
提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。
课 程 大 纲
第一部分：项目管理的概念
项目与项目管理
-什么是管理?
-项目管理与其他管理的关系
-单项目管理的成功与企业项目管理
-企业项目管理的三大要素
-全流程的项目管理：以成功为导向的项目管理体系与绩效体系
-房地产企业的项目管理
认识项目
-项目的概念和特点
-项目与日常运营的区分
-阶段控制：项目的生命周期、房地产项目生命周期
-项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束
项目管理的过程和内容
-项目管理的定义和重要因素
-项目管理的过程：5大过程组
-项目管理管什么：九大知识领域
-项目管理*流程实践：计划、执行、控制
行业实践
-从全球项目管理标准到地产行业项目管理实践
-房地产项目经理的主要职责
-房地产项目高级管理者的职责
-中高层管理者的项目管理技能要求
课堂研讨及实战演练：
1、 典型案例中的项目的生命周期划分
2、 地产开发项目各阶段总控与决策点
第二部分：项目的立项与启动
项目立项与决策
-我们确实要做这个项目吗？-管理者如何选择项目
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、申报与决策
-案例：决策树选择和项目投资回报分析
如何组织项目? 项目管理的组织环境
-项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
项目如何启动：迈向项目成功的第一步
-项目启动阶段过程和主要工作
-定义项目成果与项目目标
-项目启动准备阶段的管理要素
-项目章程/任务书的内容
-项目管理的重要一步：项目管理的标准、手册和规则
-项目启动会的关键内容
做合格的项目经理：项目经理的能力素质要求
-项目经理的选择
-项目经理的职责和素质要求
-项目经理项目管理技能要求及工作职责
-项目团队组建及规则
-高层管理在项目启动阶段的工作重点
第三部分：项目的规划
房地产案例：案例项目的背景、目标和管理要素等
房地产开发中的常见项目管理问题
以目标为导向：项目范围管理
-项目目标与目标分解
-项目范围规划与范围定义
-有效的项目工作分解工具：WBS分解
-WBS分解方法在企业项目实际中的运用、标准及方法实践
实战演练
小组实战演练：房地产开发项目典型工作分解WBS结构图
有效进度安排-项目时间管理
-项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术、弹性时间运用
-动态计划的建立标准：任务逻辑关系
-任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
-优化工期的*技术应用：关键路径分析
-计划应用：周计划、月计划、部门计划
-里程碑的设定技巧：高层计划、检查控制节点、风险协调
-总结：项目进度计划编制管理的标准流程
如果组织项目实施：资源配置计划
-项目资源需求的产生和评估方法
-资源的获取和分配
-资源责任矩阵RAM
-编制资源/时间/任务三者结合的计划表
-资源冲突解决和平衡
建立项目的预算
-项目预算基础知识
-自上而下的估算
-自下而上的预算
-编制项目预算计划
*项目管理实践工具学习
全球经典计划工具project的学习与项目计划控制*实践应用案例
-应用project 工具制定总控计划
-实现项目日程的有效安排及资源配置
--进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务实现工期保障
-项目执行的目标：运用基线指导项目
-项目动态监控和预警的方法
第四部分：项目风险管控
项目风险管理
-房地产项目的风险在哪里？
-项目的风险管理的关键过程
-识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险值列表
-风险分析：定性分析和定量分析
-如何应对项目风险：预防和应对
-如何做好风险控制-项目风险管理计划
实战演练：
房地产项目中的风险分析与应对
第五部分：项目的执行和控制
项目实施
-项目过程管理：项目管理PDCA
- 项目执行标准：项目目标基准的设定方法及建议
-如何有效推动项目的运行
-项目执行中的质量管理
-项目执行中的供方管理
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
-进行项目控制的必备基础
-监控什么：状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题
项目监控与管理
-做好项目的过程控制：项目控制的方法、对象与过程
-实施中的风险控制
-项目控制的形式-纠偏与变更
-尽早掌握项目进度偏差-项目预警机制
-常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进
-项目的变更管理的过程与控制
项目绩效管理
-全球经典项目绩效分析方法：挣值分析管理的关键指标
-挣值分析法在工程进度及成本管理中的应用
总结与分享
标杆企业项目管理实战与其管控体系分享
第六部分：项目管理软技能：项目中的人、团队与沟通
协调和管理项目干系人
-识别项目干系人
-认识干系人对项目的影响
-组织和管理项目干系人
有效的项目团队管理
-不同的项目团队模式
-项目团队的构成与组建
-团队发展的五个阶段
-不同时期的项目团队领导风格
-团队管理计划
-案例研讨：失败的项目团队管理
项目沟通
-沟通的基本概念
-项目管理的沟通渠道
-项目沟通中的角色定位：管理者、项目经理、项目组员
-项目中的冲突管理
-保障项目顺畅沟通的方法和关键路线
-如何建立面向各个层面的项目沟通管理计划
项目互动游戏：
如何更好地实现项目中的沟通，面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
项目管理思考与提炼：
第七部分：项目的收尾
-项目合同收尾
-项目交付与验收
-项目经验总结
-项目绩效考核
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- 敖建强
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