供应链管理 - 柔性生产与物流布局及案例说明
3.1 以 ERP系统为中心的供应链简述
(供应链- ERP信息流图示说明:)
3.2 供应链－ 柔性生产及新物流规划精要说明
3.3 柔性生产
3.3.1 柔性生产模式的内涵
3.3.2 柔性生产模式具有以下特点
3.3.3 建立弹性生产体系满足市场订单需求
3.3.4 现行柔性生产主要有几种方式
3.3.5 柔性生产及拉式生产系统说明
3.3.6 柔性生产－  市场压力下的柔性生产计划
3.3.7 柔性生产－  生产计划 分析与对策
3.3.8 柔性生产－  熟悉物料、工艺路径让计划成功
3.3.9 柔性生产－  熟悉生产移动连续性让计划成功
3.3.10 柔性生产－ 生产计划对节拍时间(TAKT Time)的认知
3.3.11 柔性生产－ 生产计划对工序流程及标准时间的认知
3.3.12 柔性生产－ 设备布局是否合理及生产瓶颈(案例检讨)
3.4 物流布局
3.4.1 物流规划 - 思路、指标、效益、模式、原则
3.4.2 物流与制造的关联性 (案例说明)
3.4.3 物流空间可行性规划 (案例说明)
3.4.4 物流容器规划 (案例说明)
3.4.5 物料仓储区域规划 (案例说明)
3.4.6 快速识别生产及物流管理瓶颈
3.5 浅谈供应链互联
以 ERP系统为中心的供应链简述
供应链是企业运营核心之一，通过对信息流，物流，资金流的控制，从用户下单开始，PMC确认库存、生产计划到采购原材料，生产过程半制品及最终产品，最后由销售网络把产品送到用户手中的功能网链。
柔性生产及物流规划是供应链的重要一环，它包含着从供应商到用户的一切管理。为对应用户下单到交货期间的缩短及降低制造成本，在现行生产及物流配送管理的方法上应做管理体制及自动化、信息化等导入的革新。
柔性生产（Flexible Production）是为适应市场需求多变和市场竞争激烈而产生的市场导向型的按需生产的先进生产方式。其优点是增强制造的灵活性和应变能力，缩短产品生产周期，提高设备利用率和员工劳动生产率，改善产品质量，因此，是一种具有旺盛需求和强大生命力的生产模式。
广义的物流管理范围包含有；从供应商到生产工厂到成品出货的管理，且对如何完善新物流端到端供应链管理是有多方面要求的，实施方面应具备有健全的物流管理体制及自动化布局及信息流的贯通规划等，其亮点可面向两化融合或工业4.0的标准。
制造型工厂可以导入移动平板(pad)与企业资源规划系统(ERP Enterprise Resource Planning)无线连接及使用二维码做主辅料的入出在库无纸化管理，在储位管理及物流载具规划方面，可以采用电子料架、自动仓储取放系统ASRS (Automated storage & retrieval system)及智能型工装车、AGV(Automated Guided Vehicle)车、RGV(Rail Guided Vehicle)车、空中输送 等来对应，能达成 人、机、时间、在制品WIP(Working In Progress)的低减及物流管理信息可实时自动回授控制及有效管理。
柔性生产模式的内涵
. 虚拟生产是指面对市场环境的瞬息万变，要求企业作出灵敏的反映，而产品越来越复杂、个性要求越来越高，任何一个企业已不可能快速、经济地制造产品的全部，这就需要建立虚拟组织，实现虚拟生产。(产业集群共享资源)
柔性生产模式具有以下特点
. 建立虚拟企业，实现虚拟生产与拟实生产。
. 确定的订单决定生产量。只有适应市场不断变化的需求，才能提高企业的竞争力，价格与质量不是主要的竞争手段，要不断地研发产品，创造产品的特殊价值来满足用户，根据确定的订单来确定生产，这就是柔性生产管理的基本出发点。
. 建立弹性生产体系。
. 柔性生产必须在一个生产区位完成整个生产过程。尤其是零配件供应商要与装配厂保持零距离，以保证零配件及时交货并实现零库存，从而实现对市场需求变化的灵敏反应。
. 人是最灵活*柔性的资源，人有社会动机、有学习和适应环境的能力。人能够在柔性生产模式下通过培训、学习、模仿和掌握信息技术等而获得所需要的知识与技能。