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中国企业江南体育平台是真的吗
管理者的全方位沟通策略与方法
 
讲师:宋先生 浏览次数:2550

课程描述INTRODUCTION

全方位沟通策略公开课

· 中层领导· 高层管理者

江南体育平台是真的吗 :宋先生    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

全方位沟通策略公开课
 
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标:
当本培训结束时,学员能够:
了解沟通中主要障碍
说明有效沟通的特点与原则
掌握有效表达内容组织技巧;
掌握积极倾听与理解的方法与技巧
掌握因人而异的沟通艺术,阐述在团队中如何与上级、客户和同事沟通的核心指导原则
 
前    言:
企业管理中,沟通无处不在,工作的计划、执行、检查、改善,员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。但是,我们每个人怎么说、怎么做很大一部分是由我们怎么想、怎么看来决定的。所以,工作中的方方面面因素都有可能导致最终的沟通不畅。而面对工作中与客户、同事、领导的沟通过程中,客户有抵触,无法形成业务推进;同事不配合,办事效率无法提升;领导不理解,总是费力不讨好……这些问题背后的成因到底是什么呢?
这一系列的问题其实都是“沟通乏力”所造成的,有没有一种沟通方式,可以提升沟通的有效性,增加客户满意度,提升业绩;同事之间更为默契,;领导意图更好的执行……,《管理者的全方位沟通策略与方法》课程从组织、文化、制度、心理状态等层面,对企业实际工作中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,使组织内部沟通更加有效,从而更有效的释放执行合力,推动企业效能发挥
敬请您带着职场沟通中的问题,步入博思嘉业8月22日培训现场,与中国*实战派培训专家宋先生现场对话!
 
课程要点:
《管理者的全方位沟通策略与方法》主讲:宋先生(8月22日)
第一单元:理论篇 
良好沟通的对于公司和个人的收益 
沟通的定义与要素 
有效沟通的主要障碍 
第二单元:原则篇:高效沟通的八个基本原则    
1、高效沟通的原则 
第三单元:技巧篇:高效沟通的表达和倾听技巧 
表达的技巧和4个魔术公式 
倾听的技巧 
-倾听的障碍 
-积极倾听的七大要点 
-倾听和提问的漏斗技巧 
倾听和提问实战练习 
 
第四单元 :风格篇:如何与不同行为风格的人高效沟通 
风格测试 
识别不同行为风格的人 
如何与不同风格的人进行有针对性的沟通 
案例练习 
第五单元:应用篇:如何在团队不同情形中高效沟通 
1.如何与上级沟通 
改变上级之前先改变自己 
与上级沟通的四个法宝 
2.如何与下级沟通 
a)如何给下属安排任务中有效沟通(6个步骤) 
b)如何建设性批评反馈沟通(7个原则与6个步骤) 
3.如何与同事沟通 
a)建立你的情感帐户 
b)良好人际互动的六个秘决
 
宋老师  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师经历
宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,*Esprit《*关键时刻》课程认证培训师,*性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、培训风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻*—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务的部分客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。
 
全方位沟通策略公开课

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    参加课程:管理者的全方位沟通策略与方法

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