企业管理成本管控培训

课程对象：企业管理层及相关岗位人员
课程目的：使相关工作人员清楚掌握企业管理成本、人员成本、效率成本的管控方法
课程内容
导入  企业管理者必备的十大实施理念
第一讲  企业管理成本概述
一、企业管理成本的含义
二、降低管理成本先看心态
三、降低管理成本从消除浪费根源开始
.本讲互动与答疑

第二讲  降低物料库存管理成本
一、库存与库存管理
二、库存需求预测
三、库存控制的一般方法
四、“安全库存”、“保险库存量”的概念
五、物品储存控制
（一）使用ABC法
（二）建立最高、*储备定额
（三）调整存货
（四）呆废料处理
.本讲互动与答疑
第三讲  消除库存浪费的管理成本
一、库存浪费的危害性
二、造成库存浪费的原因
三、消除库存浪费的对策
.本讲互动与答疑

第四讲  加速存货周转降低资金占用成本
一、压缩存货平均余额
（一）原材料存货的压缩
（二）在制品存货的压缩
（三）制成品存货的压缩
二、压缩存货周转天数
（一）原材料周转天数的压缩
（二）加工天数的压缩
（三）制成品天数的压缩
三、明确未来市场需求
四、保持与供应商的良好关系
五、合理安排原材料的采购运输
六、强化生产计划控制
.本讲互动与答疑

第五讲  降低融资成本的途径
一、在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式
二、在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式
三、充分运用生产经营活动产生的资金沉淀
四、启用买方付息银行承兑汇票支付方式
五、利用短期融资券方式降低贷款利率
.本讲互动与答疑
第六讲  企业人力成本概述
一、企业人力成本的含义
二、企业人力成本的分类
.本讲互动与答疑
第七讲  管控人力成本的有效措施
一、优化工作流程，提高运营质量
二、提高招聘质量，减少招聘成本
三、提高工作效率，降低无效成本
四、合法操作，完善规章制度
.本讲互动与答疑

第八讲  2018劳动法新规下的用工成本风险管控要点
一、逆势把控用工成本
（一）逆成本与风险大升之势
（二）逆员工法律维权意识大增之势
二、2018劳动法新规应用
（一）连续工作一年以上享受带薪年假
（二）职工医疗期及其待遇的计算
（三）工龄和养老金的关系
（四）3种员工被开除，单位必须支付高额赔偿金
（五）解除劳动合同经济补偿金标准，如何计算经济补偿金
（六）员工辞职的规定
（七）辞退员工补偿的规定
（八）退休年龄的规定
（九）公司经济性裁员，除支付经济补偿金外，是否还需支付赔偿金？
（十）迟到扣工资是否合法？
（十一）克扣工资责任有哪些，克扣工资怎么办？
（十二）旷工规定
（十三）计件工资扣除有哪些？
.本讲互动与答疑

第九讲  效率成本与控制
一、企业效率成本的含义
二、企业效率成本控制措施
（一）员工的职业操守和工作技能是控制效率成本的先决条件
（二）职能部门、各工序之间的协同效应和系统共控是控制效率成本的中坚力量
（三）生产设备的完好率、利用率和生产工艺的先进性是控制效率成本的必要条件
.本讲互动与答疑
第十讲  降低制造业成本的五种途径
一、生产区成本包干
二、压缩库存量
三、设备保养与优化
四、降低人工成本
五、产品质量改进
.本讲互动与答疑
第十一讲  全面互动答疑与课程总结

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