当代变革管理与创新工程培训

课程对象：
有关省市各级政府相关责任官员；
地方开发区政府相关责任官员；
企业决策层与管理层 企业战略规划与研发团队。

课程目标：
1 决策：
领悟变革与创新，解读解析深圳自主创新模式，
关重节点准确卡位决策，驾驭变革，引领创新。
2 管理运营：
正确解读变革创新，前瞻危机与机遇，推进变革创新常态化。
推进地方经济变革转型升级，夯实地方企业核心竞争力。
3 执行行动：
把握变革与创新行动，输出智能化思维与学习习惯。
追逐实现可持续的地方/企业/个人效率效果*化。
课程安排： 3课时、或12课时（6课时/天）

课程大纲：
第一章 识读变革 敬畏危机 认知创新
第二章 全球化视野与视界
第三章 深圳自主创新模式解读与解析
第四章 如何驾驭变革 引导创新(地方政府篇)
第五章 总结与共勉

【课程大纲细化】
第一章 识读变革 敬畏危机 认知创新
1.1 变革与创新基础知识
变革与创新的姊妹关系
决策铁三角制造业*企业识读模型与三元核心竞争力
权变管理流程 Contingency Management Process
变革的定式与不定式
三类变革与创新风险变革创新的风险与红利
企业非财务成本认知变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
1.2 敬畏危机
变革与创新的前提 —敬畏危机
全球产业变革演化进程中国产业五次变革飞跃
顶层设计vs底层行动
4分钟视频：跨行业垄断 Cross industry Monopoly
互动：跨行业垄断 —决策人的必修课

1.3 变革与创新的基本规律
西方特色代表：欧美变革创新路线
东方特色代表：日本变革创新路线
4分钟视频：Tesla智能制造与创新
变革创新成功的基础 —托克维尔法则匹夫有责+匹夫有权
变革创新的贝斯特做法 —危中有机
互动：为什么说，成功经验往往不可复制，从前人失败教训中学习是捷径？
1.4 变革与创新的契机
环境生存危机能源消耗中国50年生存环境变化
产品能耗单位能耗碳排放基准线
前瞻危机和机遇 —德国“民防计划”
此起披伏的清算式危机多米诺效应plus潘多拉效应
看清危机看破危机砥砺创新 Innovation Momentum
绿色企业 —当代企业创新的契机
中国：“互联网+”智慧能源政府意志与资源
人口红利

第二章 全球化视野与视界
2.1当代全球变革与创新发展态势
*再工业计划欧盟IMS2020计划德国工业4.0日本i-Japan计划
中国智造2025
2.2 东西方迥异的工程思维习惯
基于流程的思维基于知识和经验的思维
独立与批判思考现代智能人性格分析创新判断力与细节观
当代信息情报收集—底层技能
互动：战略决策人的“举轻若重”与“举重若轻”
2.3 当代变革与创新的关键 —执行
执行手筋 Go Technique贝斯特做法 Best Practice
行动标杆 Benchmark

第三章 深圳自主创新模式解读与解析
3.1 宏观背景与资源
全球背景地理位置与资源现有产业结构资源其他战略资源
3.2 深圳自主创新的主攻领域解读
现代金融领域
全球化、智能化、一体化的综合创新服务
中国智造智能化装备全部产业链领域
生物与仿生工程暨生命科技领域
现代管理与培训领域
其他高新科技领域

3.3 深圳自主创新模式行动级解析
视角一：供应链工程视角
案例：供应链工程是现金，不是期票。
视角二：创新风险分析的盲区误区和雷区
案例：什么是GAAP？什么是IFRS？
视角三：当代技术创新的标准配置 —矩阵型组织机构
案例：砥砺创新的节点负责制 Trouble Point Responsibility
视角四：现代人际沟通的拳头技能 —身体语言
互动：身体语言与创新效率、效能的关系
研讨：身体语言与前沿情报收集
视角五：现代自主创新智能化学习型企业团队
互动：判断力与学习力知识转移曲线
研讨：什么是细节？什么是末枝？
创新者如何先做到“举轻若重”,再“举重若轻”？

第四章 如何驾驭变革 引导创新(地方政府篇)
互动：地方政府“行政型”→“业务型”→“教练型”→“智能型”转变。
互动：变革与创新管理运营实战操作介绍：
变革与创新的骨骼 —识读现代组织机构
变革与创新的血液 —挑战理念与挑战行动
变革与创新的肌肉与拳头 —当代“软科学硬化,硬科学软化”潮流。

第五章 总结与共勉

当代变革管理与创新工程培训