企业全员劳动生产率提升培训

课程介绍
我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！
今日全球企业，无不面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！而提升企业管理与运营的效率和效能，提升企业全员劳动生产率，是企业实现可持续发展的基本功课。
不同的企业的具体情况各有不同。即使同一家企业，在不同的历史发展阶段，提升全员劳动生产率的瓶颈与切入点(抓手)也完全迥异。企业级决策层，依据什么来指导一线提升全员劳动生产率的行动？企业每一个部门、每一位主管应该如何认知自己本岗位提升劳动生产率的具体行操作，动作精准、有效落地？如何践行企业产品/服务的升级和转型？今日企业，如何搭乘变革与创新时代直通车，顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？
本课程中，首先就企业粗放式经营时期遗留的短板弱项，进行必须的针对性补课追课，补齐短板弱项。进而对制造企业全员劳动生产率的提升路线与方法，提供立足于德系“产品全生命周期”现代流程思维、以*国防部企业成熟度集成模型(CMMI)为基础的通用模版，指导企业判读甄别契合本企业实际情况的，提升全员劳动生产率的瓶颈与切入点(抓手)；课程重点内容是对受训企业提升全员劳动生产率方法、技能和技巧进行地毯式梳理与解析。课程最终使企业明晰提升全员劳动生产率的瓶颈和切入点，掌握相应的方法、技能和技巧，并对企业提升全员劳动生产率的一线行动进行团队级赋能落地。
本课程不是仅仅局限于老师个体理解的知识经验堆积迭代，不是高高飘在国家层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业核心骨干，进行奠基于现代工业流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作教练。奠基于*军标、德国标准的*实践(Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的*鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的工具方法的同时，通过深度课堂研讨，对受训企业各部门骨干学员给出强悍的工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级回答！
本课程使受训企业团队形成对提升全员劳动上产率的后续自主学习、自我持续完善预测能力。以点带线、以线带面、拉动全局！砥砺追逐杰出个人业绩逆袭，拉动企业破题突围、转型升级，弯道超车！

课程对象 本课程为企业管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制。
课程安排 12课时 (6课时/天)
课程总目录
热身 破冰
第一部分  必备基础：现代管理与一线行动
第二部分  专业技能：提升全员劳动生产率“十维度“拳头技能
第三部分  沉入水中：企业现状甄别与洞悉
第四部分  实战研讨：提升全员劳动生产率地毯式梳理与解析
第五部分  专业团队：现代劳动生产率提升夯实与跟进
龘卫介绍

课程大纲细化
热身互动
自我介绍
热身：龘卫课程研修方法——与您共勉
时代认知：我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 ……
走进变革与创新的崭新时代！
热身：赢在思维——德系制造业认知分类
概念导入：企业全员劳动生产率提升路径
问题导出：现代创新认知
热身：现代制造业必察
——TRIZ 的盲区     
——语言的误区
——“忙, 盲, 茫” 雷区
热身：潜入制造业深水区 ——绩效管理的内核
破冰：德系产品全生命周期控制 “四个流”
破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动
1.1 两种迥异的管理思维习惯
1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？
1.3 德系流程管理两大秘笈
1.4 企业非财务成本 The No Financial Cost
1.5 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

第二部分  专业技能：提升全员劳动生产率“十维度“拳头技能
第一维度：战略与执行
第二维度：情报与反情报
第三维度：IT平台与信息化落地
第四维度：风险决策与风险管控
第五维度：卓越现场
第六维度：现代财务系统
第七维度：当代人力资源体系
第八维度：研发引擎润滑
第九维度：现代供应链联盟
第十维度：法务事项

第三部分  沉入水中：企业现状甄别与洞悉
2.1 企业管理与运营的操作域
2.2 企业集成成熟度模型CMMI识读
2.2 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定
2.3 提升企业全员劳动生产率的操作域

第四部分  实战研讨：提升全员劳动生产率地毯式梳理与解析
(本部分以受训企业现状，针对学员提出实际问题，
结合管理文件、流程规范、工程图纸、样机样件进行拉网式研讨）
（本课纲以CMMI成熟度第二级“有限管理“级、和第三级”定义流程“级为例)
4.1 成熟度第二级“有限管理“级
客户需求管理模块与流程
项目策划模块与流程； 
项目监督与控制模块与流程；
供应商协议管理模块与流程；
业务绩效测评与分析模块与流程；
产品工艺过程与质量保证模块与流程；
资源配置管理模块与流程。
4.2 成熟度第三级”定义流程“级
客户需求开发
技术结果
产品集成
流程认证
试验验证
组织流程重点
组织流程定义
组织培训
集成项目管理
风险管理
决策分析与决策结果

第五部分  专业团队：现代劳动生产率提升夯实与跟进
5.1 问题导出——外行如何管理内行
5.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)
美帝军标：MIL-STD-1629A
5.3 节点负责制

企业全员劳动生产率提升培训