新经理管理培训

【课程背景】
对于绝大多数新晋经理而言，在晋升初期体验到的兴奋与新鲜感逐渐消退后，他们往往会迅速意识到，作为管理者要想获得成功，所需掌握的技能与方法，与个人贡献者时期大相径庭。管理者不仅需要具备出色的个人能力和业绩，更需要掌握一套全新的管理技能和思维方式，以引领团队朝着共同目标前进。为了应对这一挑战，企业特别推出了《新经理管理加速训战营》项目。该项目通过一系列精心设计的探索觉察、情景推演、活动共创等环节，旨在帮助新晋管理者快速规范并标准化他们的管理动作，建立起一套全面而系统的管理认知体系。这不仅有助于他们更好地适应新角色，还能有效避免因认知偏差或管理动作不当而导致的过度管理或管理缺失问题。
企业对于管理者的要求远不止于此。他们期望新晋经理能够迅速成长为团队的领航者，具备敏锐的洞察力、果断的决策力以及卓越的领导力。同时，管理者还需具备高度的责任心与使命感，能够以身作则，带领团队共同面对挑战，实现企业的战略目标。通过《新经理管理加速训战营》的培训，企业期望能够培养出更多具备这些素质的优秀管理者，为企业的持续发展注入源源不断的动力。

【课程收益】
理解作为管理者的角色与要求，用成长思维建立管理认知与格局
掌握在目标设定、辅导、授权、激励、等方面的管理技能和方法，提升团队的工作效率
帮助管理者加深“信任”的认知，建立团队信任基石
掌握新经理标准管理动作与日常团队管理工具，加速管理蜕变，提升管理精力
输出解决新经理五大管理场景与挑战的措施与方法

【课程对象】新晋升经理、潜力员工、业务骨干等人员 

【课程大纲】
模块一:建认知-管理认知
1、真的需要管理者吗
2、优秀管理者的特征
3、他人为什么跟随你

模块二:打地基
管理基本功
1、目标制定与执行
目标管理的步骤
如何定目标
如何抓过程
工具：OKR-设定目标的工具
2、辅导反馈
辅导的why与what
辅导的一个模型
辅导的步骤与方式
辅导的两个场景
如何给员工做正负反馈 
如何给员工做绩效辅导
方法轮：十六字辅导方针、721法则、员工能力四象限
3、向下授权 
授权的why与what
授权的步骤
授权的层次
授权的方式
案例：十个场景，你要如何授权
4、激励下属
激励的why与what
影响激励的四个因素
激励他人的七个关键
新晋经理最有效的激励方式
工具：员工激励需求清单、每天一个赞赏技巧（49招）
5、建立信任
信任的why与what
信任等式
信任的五层波浪
如何增强团队信任
工具：信任账户

模块三：提韧性-管理加速
1、建立成长思维
什么是成长思维
亚马逊“第一天精神”
管理者的两个核心能力
2、发展优势才干
3、如何快速学习

新经理管理培训