安全执行力培训课

适合对象：企业负责人、安全生产管理人员
课程时间：1天
课程背景：
当前我国对安全生产非常重视，安全生产法律法规逐步健全，配套的安全措施不断的出台，企业也制订了相应的规章规程，职工也知道应该做什么，但是“知道却做不到”是绝大部分企业需要急需解决的问题。本课程“从知道——责任是什么，到 做到——如何做”这两个方面深入解读困扰企业难题的密码，为企业安全责任的落地提供了有效的解决途径。

课程目的：
.清晰安全执行力低下的原因
.掌握提高安全执行力的方法和措施
课程特点：
.运用典型案例，具有感染力、说服力
.注重学员参与度，每位参训学员都参与实际培训过程

课程大纲
课程导入  
安全生产法律法规已经足够多，企业规章制度已经足够多，为什么事故仍然没有停止，安全管理者身心俱疲，战战兢兢？归根到底是安全执行力低下导致的。当今中国绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

一安全执行力的概念
1、执行力的概念
2、安全执行力的概念
二安全执行力低的主要原因
1、安全意识低下
事故的发生90%以上是由于人的因素导致的，人为因素中90%以上是由于安全意识薄弱导致的。
2、安全责任不明，职责界定不清
3、考核机制不健全
4、惩罚依赖症

三提高安全执行力的方法措施
1、安全意识是履责的前提——有了安全意识，明白谁是安全的*受益者，才会主动去履行安全责任（自动自发）
（1）安全意识是一项硬指标
.安全知识胜于安全设施
.安全意识强于安全知识
案例讨论：考高分的员工照样出事故
.安全意愿优于安全意识：安全管理要从员工安全意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全。
（2）安全为了谁——为什么要让员工明白安全为了谁——安全为了谁是解决安全问题的一把金钥匙。
.谁是安全的受益者——企业、领导、员工 员工是*的受益者
.你的平安，是对家人最好的爱——葛麦斯法则
.学会安全，活着就好——生命体验
.企业安全好，我的收入高——命运共同体（家是最小国，国是千万家，企业也是如此）
.谁是安全的责任主体
（3）安全意识的养成
.意识不到危险，才是*的危险 ——泰坦尼克号启示录
.安全意识的养成
案例：重庆公交车坠江事故

2、明责是履责的基础——明确责任，责任到位，执行才到位
.安全责任体系
3、具备履责的基本技能——把握事故发生规律（知道事故是如何发生的，应该管什么，重点抓什么）
.能量意外外释放理论
.奶酪原理
4、具有“二心”——责任心、同理心
（1）责任心——工作能力需要通过责任心来体现
.海恩法则
案例：四川枣园中学最牛校长
寓言故事：谁去挂铃铛
（4）同理心——带着感情抓安全
.要把员工当亲人一样，带着感情抓安全—— 李利剑（全国政协委员、安阳钢铁集团有限责任公司董事长）
5、注重细节—— 蝴蝶效应
6、狠抓落实——考核问责机制，体现火炉效应
制度+不执行=0    开会+不落实=0  布置工作+不检查=0 落实=抓住不落实的事+追究不落实的人
结语：

安全执行力培训课