领导力提升的培训课程

【培训时长】1天
【参训人员】房地产企业总经理、副总经理、部门总监、部门经理、高级主管等
【培训形式】课堂讲授+师生互动+实战演练+典型管理案例展示
【培训特色】理念先进、观点犀利、逻辑清晰；突出实战、实用、实效

【课程目的】
 房地产行业的竞争日趋细化。如果身为领导和管理者却不能够注重日常经营管理中的细节问题，那么最终只会使问题越来越多，管理就会变得更加复杂。在管理中，一件小事可能形成企业的危机事件，那么，如何做到善于处理未知问题？这就是领导能力的体现了。在本课程中并不是培训管理者基础管理知识，而是指导职业经理人从团队建设、提高执行力开始，塑造一种注重工作细节、不断完善管理短板的团队氛围，内容涉及到工作指导能力、团队内的沟通、工作流程优化能力、时间管理和压力管理等深入挖掘工作问题、使之改善提升的领导能力塑造。课程通过案例分析、情景模拟、问答互动、分组研讨等模式现场引导学员对本岗位工作再思考、梳理不足之处。并现场研究关键问题的解决办法，使学员亲身参与并提高解决管理中问题的能力。

【课程大纲】
一、为什么要管理心态
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态可以决定你的命运
4、你是为自己工作还是为公司工作
5、主动积极，自信向上、面对现实
6、每天只要努力一点点
案例  心态决定视角—工程部副总经理的晋升之路
二、管理者的角色定位
1、管理者角色特征
2、管理者角色认知状况
3、管理者的角色要求与个性特征分析
4、管理者的提升
案例：设计部吴总的自我认知观念转变
天道酬勤—王总晋升路上的坎坷

三、中高层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
2、管理、组织、领导三者的相互关系
3、管理者、领导者到底应该做哪些事？
4、管理者在组织中到底应该扮演什么角色？
5、给自己定位：到底是管理者还是领导者？
6、管理者和领导者到底有什么区别和联系？
案例：某房企企业中层的一天
四、管理沟通与情商提升
1、沟通不畅的原因：沟通的漏斗
2、表达的艺术：总印象原理
3、情商的要素
4、同理心倾听与情商提升
5、360度沟通技巧
案例：一次成功的结构优化会议

五、领导力提升的技巧
1、领导权威的来源
2、领导方式
3、情境领导与四种领导风格
4、根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
案例：王石充分授权
许家印“事必躬亲”
六、如何培养下属
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑

七、团队激励的要素
1、团队激励要素分析
2、潜能特质与动机差异
3、如何创造“饥渴”需求
4、团队激励的方式与时机
案例：房地产行业标杆绩效管理的简单思维
八、典型领导风格的塑造
1、支持型领导行为的培养
2、指导型领导行为的培养
3、参与型领导行为的培养
4、奖惩型领导行为的培养
5、超凡魅力型领导行为的培养

九、授权管理
1、为什么要授权
2、授权管理的误区是什么
3、授权管理的原则
4、授权管理的方法
十、员工心态理念塑造与领导力提升
1、激励原理与激励文化的基本类型
2、员工激励的核心技巧
3、塑造良好的内部激励机制
4、日常工作中如何有效激励下属
5、塑造卓越的内部激励文化

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