课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
第一章:
CQI-23简介
顾客特殊要求
框架及结构
范围
模塑系统评估程序
评估表和过程表
CQI-23与汽车行业过程方法
第二章:
注塑成型技术概述
1、概述:注塑成型的特点、原理、基本过程
2、注塑成型设备:注塑机主要类型、规格、结构; 模具
3、注塑过程
4、注塑成型的工艺条件
5、注塑制品质量分析
6、常见塑料原料的注塑成型工艺
7、注塑成型新技术:精密注塑成型、气体辅助注塑成型
第三章:
注塑系统评审
1、注塑基本知识回顾:
2、注塑微观化的典型失效模式及原因分析
3、注塑微观化的控制计划(CP)编制及研讨
4、CQI-23的框架及结构等内容讲解
过程方法在模塑系统评审中的应用
八大类注塑过程控制的具体要求
过程表A—注塑成型 过程表B—吹塑成型 过程表C—真空吸塑成型
过程表D—压缩注塑 过程表E—压缩传递注塑 过程表F—挤出成型
过程表G—设备 过程表H—零件检查和测式
讨论:用PFMEA对模塑过程进行风险分析
第四章:
CQI-23评估演练
CQI-23运用过程方法的评估思路
评估技巧
分组进行模塑系统评审策划
分组模拟演练现场评估,完成封面表
讲师介绍:
Amy
具备二十年以上主机厂质量管理经验,长期担任汽车零部件总成的质量部部长,主管质量体系运行、质量策划、质量培训、质量改进、测量体系等工作。注重品质数据的分析及现场六西格玛管理工具的运用。
熟悉各大主机厂的特殊要求;曾对企业金属件八大工艺,非金属件塑料和橡胶的工艺开发做改进,对于汽车零部件制造业的机械加工、装配、焊接、模塑等工艺过程十分熟悉,具备丰富的管理咨询、培训、质量体系认证咨询和产品认证咨询经验。
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/58441.html
已开课时间Have start time
品质管理内训
- “六变”质量管理法 刘奇林
- 《QC品质管理活动及工具应 刁东平
- 《精益TQM:有效打造企业 杨小林
- 《数智化时代的质量提升实战 王明哲
- 基于质量管理小组活动准则的 雷雨
- 快速开发高质量软件的实战应 董轶
- 全面质量管理十大工具全景剖 韩老师
- 品质管理提升及关键点控制 吴正伟
- (苏州场)ISO 9001 徐老师
- 零缺陷精细化管理实战技巧 刘奇林
- 打造极具价值的QC小组 贾春涛
- 质量管理&现场管理&定置化 吴正伟


江南体育平台是真的吗
:
课程价格:
培训天数: