训练安排（基层干部版）

一、课程导入：从新认识管理

    1、管理的新定义

    2、基层干部为什么不好当

    3、基层干部4项定位

    4、如何当好基层干部

二、课程预备（测试：管理能力测试+研讨）

    1、性格领导力测试+讲解

    2、基层实战管理情景测试+讲解

三、角色准备（三角互动准备+分组）

四、角色扮演（脚本设计+角色分配+实战演练）

    #脚本1——不合格的上司

    #脚本2——迟到的代价

    #脚本3——小王请假

    #脚本4——姜凯的麻烦

    #脚本5——老冯辞职

    #脚本6——小安的不安

    #脚本7——不愿加班的老赵

    #脚本8——屡教不改的小丁

    #脚本9——两个清洁工

五、评估、反馈（三角互动）

六、管理工具实战应用指导

    &工具1——4大角色错位

    &工具2——沟通黄金6步骤

    &工具3——情景管理4原则

    &工具4——时间管理4象限

    &工具5——冲突管理5要素

    &工具6——高效执行5要素

    &工具7——激励下属10要素

    &工具8——培育育成6步骤

    &工具9——目标管理5原则

七、领导者必备综合能力训练

    1、森林*竞选

    2、挑战极限99秒

    3、曼陀罗思维方法

    4、领袖口才训练

八、课程总结、分享

训练安排（中层干部版）

一、课程导入：从新认识管理

    1、管理的新定义

    2、中层管理者的挑战

    3、管理者VS领导者

    4、中层管理模式的建立

二、课程预备（测试：管理能力测试+研讨）

    1、性格领导力测试+讲解

    2、中层实战管理情景测试+讲解

三、角色准备（三角互动准备+分组）

四、角色扮演（脚本设计+角色分配+实战演练）

    #脚本1——两个班组之间的恩恩怨怨

    #脚本2——女下属闹情绪

    #脚本3——受挫折的营销经理

    #脚本4——领导的儿子

    #脚本5——阳奉阴违的大明

    #脚本6——新部门就职讲话

    #脚本7——被总经理误解的第二天

    #脚本8——任务下达不到位

    #脚本9——冲动的胡师傅

五、评估、反馈（三角互动）

六、管理工具实战应用指导

    &工具1——4大角色错位

    &工具2——沟通黄金6步骤

    &工具3——情景管理4原则

    &工具4——时间管理4象限

    &工具5——冲突管理5要素

    &工具6——高效执行5要素

    &工具7——激励下属10要素

    &工具8——培育育成6步骤

    &工具9——目标管理5原则

七、领导者必备综合能力训练

    1、森林*竞选

    2、挑战极限99秒

    3、曼陀罗思维方法

    4、领袖口才训练

八、课程总结、分享

说明：以上课程内容可根据课程时间调整