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业财融合--财务管理提升企业价值
 
讲师：陈国庆 浏览次数：2

课程描述INTRODUCTION

财务工作主要有财务会计（FA）、财务金融(FM)、管理会计(MA)；在市场竞争激烈，信息化高度发达的今天，管理会计受到充分的重视。管理会计起源于业财融合，因为只有业财融合，我们才能更加清晰地看到如何控制企业成本，如何控制企业风险，如何引导企业资源配置，如何调动和层级员工积极性，如何支持领导决策。以上工作做到了，企业价值也就获得极大提高。

· 高层管理者· 财务总监· 财务主管

江南体育平台是真的吗 ：陈国庆    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus


  • 现代企业财务工作的内容扩展




  1. 资金运动

  2. 财务资源

  3. 价值管理




  • 管理会计升级为管理控制系统




  1. 管理会计体系的主要内容

  2. 管理会计是管理者使用的会计

  3. 财务会计与管理会计比较

  4. 管理会计工具在中国已广泛运用




  • 管理控制系统带财务工作转型




  1. 企业财务管理工作格局转型

  2. 财务管理信息化规划

  3. 财务工作重点发生变化




  • 管理控制系统核心是预算管理




  1. 完善全面预算管理的体系

  2. 加强企业年度计划管理

  3. 预算考核和企业综合考核无缝对接

  4. 确定预算目标与主题

  5. 开展出资人与经营者预算管理

  6. 开展不同价值线的预算

  7. 优化与提升预算基础工作

  8. 非常重视零基预算

  9. 解决好预算偏差问题

  10. 学会建设管理

  11. 预算管理软件选型

  12. 领导真正重视和优秀的操盘手




  • 管理控制系统关键是资源消耗




  1. 成本管理

  2. 税收筹划

  3. 责任核算与内部市场化




  • 管理控制系统更加关注控风险




  1. 狭义的企业风险管理：“全面风险管理”

  2. 广义的企业风险管理

  3. 中国特色的公司风险管理

  4. 风险管理组织

  5. 风险评估的广泛使用（内控，内审）

  6. 内部审计的加强



转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/57538.html

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    参加课程：业财融合--财务管理提升企业价值

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陈国庆
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