课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
预算战略管理培训
【课程背景】
预则立,不预则废;不谋全局者,不足谋一域。
全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。
现实中很多企业的管理人员,包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨:“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标,会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”
执行过程中,业务团队怨声载道,预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。
从上年10月底忙起,到今年12月底结束,除了更多消耗了管理资源,员工们身心俱疲,看不到预算工作能带来多少价值。
【课程收益】
了解预算管理的价值。
明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在
了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。
了解弹性预算、滚动预算。
预算考核是预算工作成功与否的必要条件。
预算不等于预测,本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。
个性化预算,可以有;快乐预算,可以有。
【课程特色】
通过问答互动,案例分享,使学员在预算之上的视角重新认识预算。
【课程对象】
总经理、高管(非财务)、中层管理者、重点培训的业务骨干
【课程大纲】
目录
关于预算的几个错误观点
预算不等于预测;预算是目标+计划
预算从编制到执行再到分析,不只是财务人员的事情;预算可以财务为主导,但须是全员参予的重要工作。
预算不是束缚企业经营动作的绳索;上承战略、下连绩效,是企业管理闭环里的关键环节。
员工:预算是老板折腾员工的一个工具;财务:预算是老板画饼,自己工笔细描的、费时费力的无效工作;预算必须有考核做好了有奖,做得差有罚。
究竟什么是预算?
盈利可以是被设计出来的
预算的好处:减少拍脑袋热血式决策,解放老板
预算是整合各项业务计划的逻辑框架
业务计划的整合
整合的逻辑
预算的组织机构、管理原则
怎么审核预算方案
案例:预算方案范例、评点
预算编制的程序、方法
预算工作容易陷入的几个误区
判断公司是否具有启动预算工作的条件
预算上接战略,企业战略目标是否清晰?
数据准确及时,公司会计核算是否健全?
重中之重:责权分明、奖惩挂钩的激励制度
有素质的财务团队
弹性预算、滚动预算、零基预算
弹性预算
固定成本与变动成本的区分
优缺点
滚动预算
优缺点
零基预算
有效预算给参予者带来快乐
奖惩机制,绩效考核是保证预算工作持之以恒发挥作用、产生价值的根源
课程回顾与总结
预算战略管理培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/315581.html
已开课时间Have start time
- 张军
预算管理内训
- 全面预算管理—战略目标护航 张军
- 向管理要效益--全面预算管 于洪成
- 《企业年度预算执行力分析及 池东
- 《预算绩效管理》 于洪成
- 《房地产企业全面预算与事前 侯龙文
- 预算管理创新——全球500 彭佳俊
- 《CEO必须掌握的战略落地 叶书君
- 全面预算管理与会计核算 于洪成
- 《战略与预算》 王洢铭
- 《向管理要业绩—全面预算管 赵春国
- 《穿越预算迷雾,引领企业发 唐俐
- 市政项目预算解析及工程造价 巩曰明