非人力资源管理 培训班

课程目标：
1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识 
2、学习利用人力资源管理的各种技术工具 
3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识 
4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别 
5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作
课程对象：企业中高层管理者

课程大纲：
第一部分培训开场互动
开场：非人资部门管理者掌握人资知识的重要性
1、学员思考.设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题
2、人力资源管理的重要性
讨论：分析非人资和人资部门之间的责权关系
.人资部：“技术支持与行动指引”
.非人资部：“监督执行与效果维护”

第二部分六大模块知识讲解
1、“选”.招聘与配置
1）指导原则
用“专才”不用“全才”用“一心”不用“二意”
2）方法介绍
①招聘方法及对应需求介绍
A.媒体招聘B.校园招聘C.内部举荐D.人才猎头
②面试方法及适用人才介绍
A.小组讨论法B.结构化面试C.行为观察法D.主题检验法

2、“育”.培训与开发
1）指导原则
宁“教”不“招”择“专”弃“全”先“品”后“能”以“友”代“师”
2）方法介绍
①培训方法及对应需求介绍
A.案例分析法
a.案例分析培训优点分析
.教学简单ⅱ趣味性强ⅲ参与度高ⅳ便于应用
b.案例分析法培训实操方法
.案例收集ⅱ案例筛选ⅲ案例修正ⅳ案例讲演ⅴ案例讨论ⅵ应用举例
B.情景模拟法
a.情景模拟培训优点分析
.具有较“全”的知识点
.具有较“深”的认知感
.具有较“高”的参与度
.具有较“强”的趣味性
b.情景模拟培训实操方法
.剧本编写ⅱ角色认定ⅲ剧情演练ⅳ情景模拟ⅴ观众点评ⅵ应用举例
②开发方法及适用人才介绍
A.构建自循环式学习型组织
a.原理分析
.幼学教育ⅱ动力哲学
b.实操方法
.先“自由组合”.再“适当调整”.后“持续监督”

3、“用”.人力规划与绩效管理
1）基于“对岗”管理的人力“规划”
①引言释义
A.“对岗”管理概念介绍B.“对岗”管理应用举例
②工具介绍
A.“因岗”分析法
a.知识结构分析b.素质基础分析
B.“因人”分析法
a.社会经验分析b.行为意愿分析
③需求分析
④资源分析
⑤应用对接
A.对接思考B.对接讨论C.对接举例D.对接演练
2）基于“对岗”管理的人力“任用”
①绩效管理体系构建
A.背景分析B.体系规划C.流程梳理D.资源配置
②绩效管理体系运行
A.分析绩效现状B.设置绩效目标C.制定绩效计划D.执行绩效辅导E.实施绩效考核F.应用绩效成果

4、“留”.薪酬福利与劳动关系
1）案例引用.通过引用C公司案例，介绍目前企业内薪酬设计的几种不合理情况
2）学员互动.分组讨论，针对上述寻找所有可能的解决办法
3）方法推介
①薪酬设计方法介绍
②薪资发放形式介绍
A.月薪制B.年薪制C.股权制D.红利制
4）个性设计.“样板效应”激励训练
①名词解释：“样板效应”的由来
A.名词释义B.样板渊源
②互动训练：“样板效应”的设计
A.提问B.释疑C.点评
③案例引用：“样板效应”的应用
A.病患介绍B.病症分析C.病理研究D.对症下药

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