一、【课程简介】 OTC行动学习法是以建立顺畅的沟通机制、建立人才梯队、从而实现为企业创造价值为目标，以行动学习法为形式，合理配置企业资源，使有限的资源投入到最有效的产出，实现可持续发展发挥了作用。这种方法适用于所有企业，从创业期向成长期转型的时期，它要求实行全员参与，将企业的所有员工工作目标与工作内容都融合到整个管理体系中，达到个人目标和部门目标相统一，部门战略和企业战略相统一的目的，建立起一套更为先进、透明、全面、系统的，能对企业生产经营活动实行全方位控制的管理会计体系。 【课程目标】 1、了解OTC行动学习法的概念 2、将OTC行动学习法应用于企业管理，并与自己企业的实际情况相结合，达到为企业创造价值 3、把握实施过程，了解关键因素 【课程收益】 1、定位管理者角色，发挥管理者应有的功能 2、培养管理者计划与执行的完整观念，有效推动团队进步 3、发挥组织效能，群策群力完成企业目标 4、培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善 5、学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务 二、【课程简介】 随着企业之间竞争愈趋激烈，产品成本之间的竞争开始被价值链之间的竞争所取代，价值链成本管理是企业为了适应快速变化的经济环境，在成本管理中引入价值链管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以价值链管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导。 【课程目标】 1、了解战略成本管理的基本理论 2、学习价值链分析的理论渊源及其应用 3、掌握价值链分析工具在成本管理中的作用 【课程收益】 通过价值链成本管理工具，将企业战略明确到管理活动中，为公司提供长远规划和短期经营规划的视角。