项目领导力的培训课程

课程大纲：
第一模块 项目领导力概论（09：00～12：00）
1.1 项目管理概念
1.2 项目组织结构
1.3 项目管理五个过程组与项目生命周期
1.4 项目成功与失败的原因探悉
1.5 领导力的发展与项目的挑战
1.6 项目领导力的定义
案例讨论：新任项目经理的领导力难题
第二模块 项目启动过程的领导力（13：30～17：00）
2.1 项目启动前期的决策分析
2.1.1 项目声明与项目章程
2.1.2 项目需求与项目目标
2.1.3 项目经理愿景领导
2.2 项目启动要诀项目声明
2.2.1 项目声明的定义
2.2.2 项目声明的特征
2.2.3 项目管理三角形优先矩阵
2.2.4 沙盘模拟：你的目标在哪里
2.3 项目启动要诀项目声明
2.3.1 项目干系人利益分析
2.3.2 项目干系人的需求和期望
2.3.3 项目经理如何影响项目干系人
2.4 项目经理胜任力模型
2.4.1 *关于项目经理能力的设定
2.4.2 项目经理的三件事
2.4.3 项目经理管理团队的降龙十八掌
2.4.4 案例分析：李光地为什么？
2.5 项目团队建立要点
2.4.1 项目团队的特征
2.4.2 项目团队生命周期
2.4.3 项目成员的工作职责与素质要求
2.4.4 经典项目团队分析《修女也疯狂》
2.6 项目范围分解
2.6.1项目范围概念
2.6.2项目范围单元评价标准
2.6.2里程碑设立准则
2.6.3 范围分解后的授权
2.6.4沙盘模拟：项目范围分解实战

第三模块 项目计划过程（09：00～12：00）
3.1项目细分技术
3.1.1项目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原则
3.1.4 WBS层次结构与逻辑
3.1.5沙盘模拟：项目WBS实战
3.1.6 制定计划中的团队沟通
3.2 网络图
3.2.1 前导图法
3.2.2 四种依赖关系
3.2.3 关键路径法CPM
3.3 甘特图技术
3.4 资源分析（人员与预算）
3.5 优化限制（赶工与快速跟进）
3.6 风险评估
3.6.1项目风险概论
3.6.2项目风险分类
3.6.3项目风险应对
3.6.4沙盘模拟：风险开发
第四模块 项目实施过程（13：30～17：00）
4.1 项目实施环境
4.1.1 项目中的沟通管理
4.1.2 冲突管理
4.1.3 团队成为的行为倾向判断
4.1.4 营造尊重差异的团队文化
4.1.5 判断下属准备度的能力
4.1.6 工作行为与关系行为的分析
4.1.7 领导风格与被领导者状态的对应分析
4.2 项目实施中的时间管理
4.2.1 计划实施
4.2.2 授权与监督
4.2.3 关键考核点跟踪
4.2.4 案例分析：《毁灭与重生》
4.3 项目中的跟踪分析技术挣值
4.4 项目跟踪与偏差分析
4.5 项目偏差修正
4.6 项目中的变更管理与流程
4.7 项目首尾要点
4.7.1 管理性收尾与合同性收尾
4.7.2 项目收尾过程的意义
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 项目收尾的输出

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