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中国企业江南体育平台是真的吗
QCC小组工作坊
 
讲师:熊樱 浏览次数:2580

课程描述INTRODUCTION

品质管理技巧

· 生产副总· 生产部长· 产品经理· 研发经理· 品质经理

江南体育平台是真的吗 :熊樱    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

第一次学习安排:QCC基础知识及QCC选题
前言:
1、QCC小组的概念。
2、QCC小组活动对员工个人、对企业的好处。
第一章:组建QCC小组
1、QCC小组的组建与注册。
2、本章活动的工具:
小组会议。
头脑风暴(融入*技术方法)。
3、QCC小组会议内容与会后工作。
第二章:选定课题
1、课题选择、课题登记。
2、决策矩阵
3、练习:组建QCC小组,确定QCC小组课题。
第一次课后实践练习:
QCC小组选题
第二次学习安排:QCC小组选题点评、QCC现状调查及选定目标
第三章:调查现状
1、本章活动:数据收集与整理。
2、本章活动的工具:
层别法
检查表
数据汇总表
第四章:制定目标
1、小课题选择、制定目标。
2、本章活动的工具:
排列图
趋势图
3、练习:针对QCC小组课题,确定要收集的数据,聚焦小课题。
第二次课后实践练习:
QCC小组目标确定
第三次学习安排:上次作业点评、原因分析及对策确定
第五章:分析原因
1、广泛挖掘和深入分析原因。
2、本章活动的工具:
鱼骨图
树状图
第六章:主要原因验证
1、验证和确定主要原因。
2、本章活动的工具:
验证方法
散点图
3、练习:针对QCC小组问题分析原因,并确定出验证方法。
第七章:提出对策
1、提出和整合候选的对策设想。
2、本章活动的工具:
亲和图
第八章:制定具体措施
1、确定可行对策,制定具体措施,完成对策表。
2、本章活动的工具:
对策表
3、练习:针对主要原因,提出候选对策、确定可行对策、制定具体措施、完成对策表。
第九章:对策实施与确认
1、对策实施与记录,对策措施效果确认
2、本章活动的工具:
甘特图
第三次课后实践练习:
QCC小组制定对策实施
第四次学习安排:对实施结果进行点评、巩固成果及QCC小组推工作、总结
第十章:巩固成果
1、进行过程控制,通过标准化等进行成果巩固。
制度标准化
2、本章活动的工具:
趋势图
趋势图
3、练习:直方图绘制。
第十一章:成果总结与今后打算
1、成果总结,今后打算:确定下一个课题。
2、收集报告书素材,编写QCC小组成果报告书。
3、成果发表预演,成果发表与答辩。
第十二章、QCC小组活动的推进
1、推进的步骤
2、QCC小组训练、跟进、考评与激励。
第十三章、


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/5275.html

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    参加课程:QCC小组工作坊

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