全面运营管理沙盘课程简介
讲师:郭峰民 浏览次数:2545
课程描述INTRODUCTION
全面运营管理沙盘培训课



日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
全面运营管理沙盘培训课
课程核心内容:
第一单元:企业经营管理的价值
企业经营管理的本质:创造顾客
企业经营管理的目的:创造利润
1、经营:根据外部环境和内部条件确定企业目标
2、管理:根据企业内部的人、财、物资源*化
经营管理的含义、概念与区别,包括经营管理价值
第二单元:经营思维模块
1、 预测市场环境:市场的多边形与竞争的激烈性
2、外部环境分析:通过分析确定经营优势与劣势
3、建立市场观念:适应市场、创造需求、培育市场
4、企业经营计划:将经营目标具体成一套可行计划
第三单元:管理思维模块
1、组织资源管理:人、财、物和信息等资源的管理
2、管理科学工具:计划、组织、指挥、领导、控制
3、科学管理决策:管理决策的流程与科学决策步骤
4、组织管理价值:日本科学管理的实现经济腾飞案例
5、管理*价值:提高效率并合理利用人财物的资源
第一年在沙盘体验并掌握经营管理与意义
第四单元:财务思维模块
1. 企业盈利标准:损益表、资产负债表、现金流量表
2.企业损益表:企业在一定期内获得的利润多少
3.资产负债表:体现企业在用够的资产与分布状况
4.现金流量表:了解期间内的现金流入与流出情况。
5.编制财务表:系统性的编制与分析各种财务报表
第五单元:风险思维模块
经营中的风险:市场环境预测偏离,目标方向错误
管理中的风险:人财物的资源配置不科学导致低效
财务中的风险:现金流、支出、收入财务报表混乱
决策中的风险:感情决策,导致决策出现偏离目标
市场开拓风险:市场开拓受阻,导致市场不断萎缩
产品研发风险:产品投入过高,造成企业大量成本
第六单元:四维管理技术实践与运用
1、四维经营管理技术的模型与架构介绍
2、思维经营管理技术的工具与操作演示
3、思维经营管理技术的评估与测评介绍
第二年在沙盘体验并掌握财务与风险的实践运用
该沙盘模拟课程已经过验证在运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、IT、快速消费品等多种营销行业采购与学习。大量的客户反馈,能够使参与者学会经营思维、管理思维、财务思维、风险思维等等系统专业的整体解决方案!
全面运营管理沙盘培训课
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