目标与计划管理 培训班

培训目标：如何与2018年老板战略同步思考.战术同步行动.全面执行2018年公司目标
培训聚焦：
聚焦一、如何与老板2018年目标思路同步.
1.山巅思考Teambuildig
演练并了解老板在2018年公司战略决策与战略目标制定的思维过程.
2.小组活动
掌握战略分析、战略制定、战略评估、战略规划、战略执行保障的主要模型与工具。
3、OD镜像法Teambuildig
经理人如何紧跟老板思路，承上启下传承公司年度目标。

聚焦二、如何全面认识2018年公司年度目标及心态准备
Teambuildig活动
活动1.公司使命目标
活动2.公司战略目标
活动3.公司2018年工作重点
活动4.公司2018年度KPl关键绩效目标
活动5.目标设置的心态管理:
(自我谈话自我形象目标设定目标绩效).

聚焦三、如何制定单位（团队）2018年年度目标
1.部门目标的三要素
2.部门目标的三来源.
3.如何制定部门年度目标
4.如何分解与下达本单位目标.
5.如何做好部属目标面谈十步骤.
6.如何做到目标值落地与目标责任落地.
7.如何制定部属年度目标任务书
经典案例：联想发动机文化.确保目标认识与执行一致.

聚焦四、掌握将目标落地为计划方案的经典工具.
1、训练并实战目标管理SMART准则
S：掌握如何将公司目标从上至下表达明确、书写规范.打下全员目标共识的基础.
M：掌握制定各项目标数量化的标准.为全年目标管控打下基础.
A：掌握制定KPl目标的计划步骤、全员参与、将目标展开为具体的行动方案.
R：可行性论证、做好科学的计划预测，确保计划落地。
T：时间管理.制定全年计划管控的时间基准.
2.目标变为计划(SMART准则)的11项管理步骤.
3.实例练习.

聚焦五、实战演练（执行2018年公司目标）
经理人应抓好目标运营四项管理：
1.第一项管理、目标共识管理
（山巅思考：OD镜像法Teambuildig活动）
2.第二项管理、目标规划管理
（参与2018年计划制定OD力场分析Teambuildig活动）
3.第三项管理、目标执行管理
（寻找2018年计划执行黑洞，强化执行力系统建设Teambuildig活动）
4.第四项管理、目标缋效管理
（分析2018年绩效管理系统现状，制定强化措施。）
经典案例：（恵甫）经理人计划执行中的36项工作.
.Teambuildig活动：
七、总结

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