卓越成本经理培训

课程背景
当下，经济下行压力巨大，各行业举步维艰，房产市场分化日趋激烈，公司如何能活下去，我们又如何能保饭碗、成为我们的焦虑所在。
通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、询价、核价和填写各类表单上。作为房企或造价咨询公司的成本经理，如何彰显你的专业价值？！
.在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企/建设方所忽视？
.在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，做得比别家更好？

课程目标
通过现状剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人员/造价咨询机构：
.分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；
.实现由“计量核算”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；
.管理高度、贡献度和话语权得以提升。

出席对象
.总部成本中心各项目专管员；区域及项目成本/招采部门同事；
.项目公司总经理及其管理团队；
.造价咨询机构/测量师行项目成本经理。

课程大纲
一、现状与行业发展
1.企业竞争的两大基本策略-差异化和低成本
2.行业主流-万科目标管理模式及其局限性
3.影响开发成本6大因素
4.成本管理战略思想：从1.0到4.0
5.老板如何看开发成本？

二、管理前置
1从营销/租务/规划对成本的影响，看成本基因的形成和管控核心要点
案例1：XX项目规划设计对其成本的影响
2解决方案/协同管控8项措施★★★★★
3目标成本编审（升级版）：技巧、对标和风险预控措施；
案例2：XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较；
案例3：大型商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
成果分享：流程图、竞品调研表、《项目前期成本协同管控作业手册》。
提问/交流（1）

三、优化策略
1开发时序（分期设置、流程前置、招采及施工顺序等）
2成本分摊与税务统筹
3设计指标验证与持续监控
4依靠技术优势，持续设计优化
5关注客户需求，去掉无效成本
6强化设计管理，杜绝变更损失
7发挥顾问经验，交叉改良设计
8发扬供给侧优势，创新招采策略
案例4：超高层建筑桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
案例5：住宅类建筑7大设计优化点
成果分享：（建筑/结构/机电/园林/内装/幕墙/钢结构等）检查与设计优化表格、《设计阶段成本管理作业手册》
提问/交流（2）

四、大数据下的多点突破
1.价值工程分析法在复杂工程技术+商务标评审中的应用
2.成本动态监控（升级版，含动态备用金消耗率、成本预警、超支纠偏措施）
3.利用大数据，有效降低变更签证量的管控绝招
4.成本对标与合同管理后评估
案例6：商业项目成本超支原因分析
案例7：住宅项目成本超支原因分析
案例8：典型住宅项目建安成本、三费项目对标
案例9：XX项目成本管理后评估

五、知识管理
1.管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本管理作业指导书介绍
2.跨部门成本管控流程
3.数据库建设新发展
（技术标评审库、技术+商务评审之询标问卷库、同行经验库、对标与成本后评估库）
提问/交流（3）

六、课程总结
.参加了那么多培训，为什么贵司成本绩效提升不明显？！
.后续跟进-管理咨询服务、数据清洗合作介绍

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