课程特色
   最实用的工具方法；
   最真实的情景模拟；
   最实战的落地经验；
   最纯粹的实战课程。
课程介绍
开篇引题：
   火鸡和松鼠的故事：人对了，其他就都对了
简述招聘工作在人力资源管理工作、企业运营管理中的地位和价值
   招聘工作五大常见现象： 
1.招聘工作是人力资源部的事，业务部门就是配合—孤立无援
2.用人部门人物幻想，人力资源部焦头烂额—超人招聘
3.信息已发布，无人问津—姜太公钓鱼
4.老板已确定录用，不适合—谁之责
5.人已到岗，万事大吉—有头无尾
招聘三部曲
第一篇：招聘前
1.企业人力资源战略
如何确定企业人力资源战略
企业人才发展战略
总结适合企业特色的“人才策略”— “肥环”还是“瘦燕”
案例：某企业销售总监的招聘
  知识点：在硬件同时具备的情况下，软件是决定胜出的关键
2.人力资源规划
2.1公司的人力资源规划如何设计
2.1.1 工作分析如何进行
2.1.2 岗位存在的根本目的
案例：选择典型岗位分析其存在的根本目的
2.1.3 岗位所需承担的责任与职责的区别
案例：典型的报销流程分析，明确责任与职责的区别
2.2 招聘规划
 2.2.1 招聘需求从何而来
 2.2.2 招聘需求如何分析、判断—非招不可吗
 2.2.3 共同制定可行性的招聘计划
 2.2.4 人力资源成本的核算与控制
  a.公司可承受的招聘成本
  b.人力成本预算
 样本：《某某企业某年度招聘计划》
3. 各级招聘管理者的角色认知
3.1对岗位的认知是招聘的基础
案例：招聘一名HRD
3.2 各级负责人的角色定位
 3.3 分工协作是招聘的关键
案例：招聘一名技术工程师
第二篇：招聘中
4.如何进行招聘实施工作
制定有效招聘策略
4.1.1 人才分类—“物以类聚，人以群分”
  4.1.2 根据岗位性质，进行人力资源招聘内部分工 
  4.1.3 如何梳理应对突发招聘需求
  4.1.4 招聘的替代方法
4.2 经营招聘渠道——多管齐下
 4.2.1 什么岗位适合内部招聘
 4.2.2 建立适合公司的外部招聘渠道
  a.各大网络招聘平台招聘效果对比分析
b.如何提高猎头招聘的质量和效率
c.选择最适合的
 举例：服装行业人才胜任力特点及渠道
 4.2.3 打开思路寻求不寻常的招聘渠道
  a.建立公司内部“猎头部”
  b.*招聘趋势和方法
 4.3 建立合理的招聘流程—过六关
5. 相马工程
5.1 如何练就从简历中识别人才
5.2 选人的标准—德才兼备
5.2.1 什么是人财[不是错别字]
a.人品：真、善、美
b.价值观：对待工作的观念
c.意愿：承诺和决心
d.技巧：达标的方法和绩效
e.能力：知识和经验
f.潜力：学习力和企图心
5.2.2 曾国藩的人财观
5.3 选才方法
5.3.1 明察
看：言、行、举、止
  用：望、闻、问、切
5.3.2 暗访--如何做背调
5.4 部分高效面试技巧
 5.4.1 通用性面试—结构化面试
 5.4.2 关键行为面试—BEI面试技巧
 5.4.3 针对性面试—压力测试
 5.4.4专业性测试—专业化面试题目的研发技巧
 5.4.5 如何看人下“菜”
现场模拟：邀请两名听众模拟演练
总结：一面、二测、三验、四相、五评
5.5 面试各环节注意要点——时间有限的话可以不讲
  5.5.1 电话访谈—用温柔的声音做完第一轮排查
  5.5.2 招聘面试官你是公司的第一张名片
  5.5.3 有序的组织让应聘者无懈可击
  5.5.4 礼貌的婉拒给你带来另一道曙光
6. 如何引“贤”入室—把握成交的钥匙
 6.1 如何说服和吸引候选人
  电话邀请时、面试过程中、决定录用时吸引策略
 6.2 薪酬谈判需要掌握的谈判心理学要领—实现双赢
 6.3 如何发出offer
第三篇 入职后
7.让“空降兵”落地生根
7.1 如何辅导新人融入“大文化”和“小团队”
7.2 试用期你要观察他什么
7.3 阶段性评估与反馈
8.招聘总结与分析
   8.1 招聘统计、总结、分析、改进
8.2 暂时未达成意向的人才简历处理
9.总结与回顾