精益管理实务培训

课程背景:
在新常态的冲击下，为了提高效率降低运营成本以应对市场变化带来的下行压力，企业界再次掀起了精益管理浪潮。但是，我们也看到从90年代开始，我们一直在研究和推行精益管理，但整体却不成功，甚至有的企业推行精益管理后陷入成本陷阱和效率黑洞之中，追究其根源，中国制造企业还未能正确理解和实施精益管理。
因此，值得研究与探讨的是：
我们在精益管理的理解及实施中究竟存在什么问题?
应该消除哪些错误与模糊的认识?
如何正确理解精益或丰田生产方式?
如何从中国企业环境出发，正确学习与实施精益管理?
如何利用信息化推动精益管理的实施?
如何实现精益理念与其它管理集成?
本课程通过对国内外精益管理的研究，探索出精益管理在中国要成功推行的正确途径。帮助企业革新观念，树立精益意识，加强企业对精益思维的学习和研究，帮助企业循序渐进推行精益管理。

课程目标:
1、认识精益管理内在文化基因，帮助学员找到成功推行精益管理的方法;
2、认识精益管理推行不成功的根本原因所在，帮助企业快速培养精益管理变革人才;
3、掌握六三精益管理模式的各种工具，降低企业管理隐性成本、提升运营效率;
4、通过管理思维的转变，帮助企业提升整体的管理水平，让管理回归简单;
5、帮助企业打造战斗力强的卓越管理团队，建立精益求精持续改善的智慧型组织;

课程大纲：
第一章、中国企业成长之路
一、企业成长的进化逻辑——四大经营模式的演变
二、传统企业的精益转型实践
1、我国中小企业的精益管理特征
2、传统企业精益转型的四个维度
3、案例解析

第二章、精益管理认知
一、再探日本精益管理实相
二、中国工厂与日本精益联系
三、中国情景下的精益管理认知
1、传统思维的十一个误区
2、中国精益管理第一思维
3、中国精益转型两条主线

第三章、精益管理中人的管理
一、管人的基础
二、管人的载体
三、管人的力量来源
四、管人的根本所在

第四章、精益管理中事的管理
一、精益管理效率的本质
二、精益管理的横向思维
三、精益管理三要素
四、精益管理与精细化管理
五、精益管理“六个流”
六、精益管理的保障系统

第五章、实战案例：《DF公司推行六三精益管理实现企业成本管理重大突破》
一、精益管理变革推演
1、变革设计
2、推行动作具体举措
3、九大工具运用详解
二、公司成本中心数据变化
三、DF公司成本中心总监分享成本管理绩效

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