员工激励技巧培训课

课程背景：
为何公司在不断发展，而员工的激情不再依旧，甚至消沉；
为何制度在不断完善，而部门间相互推诿的事不见减少，甚至增加；
为何工资成本在不断的上升，而员工的工作业绩不见增长，甚至下滑；
为何文化娱乐活动越来越丰富，而员工的流失率不见控制，甚至劣币驱逐良币
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中基层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
【课程内容】（1天，6H）

【课程大纲】
第一单元：管理者的角色和职责
1.管理是什么？
2.管理者的职责与角色有什么不同？
3.角色错位导致的问题和麻烦；
4.角色转变的核心难点；

第二单元：管理者的情商与人际关系
1.情商对管理者的影响；
2.管理者如何经营人际圈；
3.PAC角色理论与上下关系处理；
4.如何处理平级关系；

第三单元：揭开激励的面纱
1.为何需要激励
2.激励的误区
3.激励三个关键
.先激后励，激励互动
.先我后他，相互激励
.了解需求，有效激励

第四单元：激励的原理
1.激励理论应用注意事项
2.常用的激励原理及管理启示
.马斯洛需要层次论模型
.双因素理论
.公平理论
.期望理论
.强化理论
3.根据理论分析
.如何激励知识型员工和高级经理人
.如何激励金钱型员工和事业型的员工
4.员工激励的原则

第五单元：激励总会有办法
1.激励应用体系
2.常用的激励方法
.视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
.思想激励
.行为激励
.培训激励
.榜样激励
.文化激励

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