工作效能提升培训

课程目的:
建立正确的时间管理理念
掌握简单有效的时间管理方法和技巧
如何在工作和生活中运用时间管理
明确影响工作效能提升的主要因素
学习提升工作效能的主要手段和方法
培养时间管理和工作效能提升的习惯
课程对象:全员

课程大纲:
一、认识时间管理以及时间管理的特点
时间可否管理
时间管理的原因
管理时间的要素

二、时间管理的主要特点
供给毫无弹性：
无法蓄积：
无法取代：
无法失而复得：

三、时间管理的陷阱
无序的沟通
不好意思拒绝别人
反正时间还早
不速之客
会议病
文件满桌病
事必躬亲

四、时间管理的原则
要事第一的原则
大石头"理论与"二八"定律
法则
办事的优先次序
以终为始的原则
学会说"*！
如何对付不速之客
如何减少冗长会议
办公桌上的"5 S"运动
时间管理方法

五、*的时间管理: 个人管理
明确阶段目标
轻重缓急
制定计划
立即行动
时间管理小贴士
时间管理工具
使用时间管理工具的四把钥匙
时间技能的提升

六、如何提升工作中的应用时间管理的效果
提高个人工作效能
识别自己的工作岗位职责
明确目标任务
制定优先原则
进行书面记录

七、时间管理和工作规划
提高个人工作效能的计划工作法
计划重要性：因和果不在同一个时空
帕累托原理：避免将时间花在琐碎的多数问题上
时间管理*原则：必须做；稍后做；?授权做；不做

八、提高效能与效率3问：
能不能取消它
能不能与别的工作合并
能不能用更简便的东西替代
提高团队工作效能的有效会议法则

九、召开会议技巧
开会的人选如何确定
开会的议程如何准备
会议前的准备
会议怎么开始
主持会议与控制会议
会议中如何去遵守时间

十、如何主持和控制会议
如何做简要会议总结
会议记录应包括的内容
自我宣言与行动计划
分享与回馈
向自己的时间杀手挑战
向自己的理想目标宣示
为自己的行动计划负责
为共同学习者背书

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