课程介绍
第一单元 什么是企业中的教练
学习收益
第一，建立新的角色认知——理解核心员工的教练角色特征；
第二、建立新的技能认知——理解掌握教练技术的必要性；
第三、理解企业教练与体育教练、管理顾问、员工导师等角色的区别。
第四、掌握基本概念：教练技术、在职教练、管理教练、领导力教练
学习内容
1、核心员工为什么要做教练
2、企业教练在全球的发展概况
3、企业教练的类型
4、企业教练活动的基本形式
5、情境分析：员工何时需要辅导，何时需要顾问，何时需要教练

知识背景
如果不懂得如何做员工准备度分析和评估，管理教练简直就是一句空话。无论是下列哪个领域的管理教练活动——计划管理、工作授权、员工激励、自我管理、团队建设和提升执行力，都要以员工准备度评估作为基础。
学习收益
第一，通过培训学员将理解重要的教练工具——工作准备度；
第二，掌握准备度的评估方法？
第三，思考：主管怎样运用教练技术提升员工的准备度水平？
第四，思考：主管怎样运用教练技术将员工的准备度维持在R4 的状态？
学习内容
1、胜任力模式存在哪些局限？
2、为什么不能将员工分为胜任与不胜任两种类型？
3、怎样区分四种准备度水平？
4、核心员工在员工辅导和员工教练中的不同角色
5、提升准备度：何时辅导，何时教练？
6、准备度发生波动时教练的任务。