公司经营管理与决策培训

课程大纲
（1）企业经营的本质：
a、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系
b、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制
c、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩
a、战略管理：选择、定位、布局
b、战略规划：三步：九字口诀
c、战略实施：人、财、物资源协同作战
d、战略管理：动态管理的5大关键要素
e、战略定位：杰克韦尔奇《赢》数一数二战略定位

第二单元：市场经营管理：运筹帷幄
a、差异化竞争、快速致胜市场策略
b、洞察市场机会、发现市场的趋势
c、市场快速开拓、创造多元化业务
d、市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测
e、沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额

第三单元：财务思维管理：未雨绸缪
a、企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用
d、高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力
e、从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力
f、帮助贯彻成本控制等策略；理解“预则立，不预则废”的管理思想

第四单元：管理决策思维：精准决策
a、管理决策：人财物科学的决策的重要性
b、决策风险：时间/成本/金钱的损失风险
c、理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法
d、科学决策：IBM决策法、**决策法
e、团队决策：避免团队决策的5大障碍与挑战

第五单元：团队建设管理：决胜千里
a、团队科学分工，凝心聚力汇聚力量
b、团队科学决策，群策群力赢的竞争
c、沟通沟通协作，化解冲突获取合力
d、团队角色认知，优势互补合作共赢
e、沙盘演练：如何打造一致高绩效的团队

第六单元：熔练和谐组织，贯彻核心价值观
a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
c、建立企业统一语言，打造共同愿景，实现目标
d、企业愿景、目标、核心价值观的高效贯彻执行。
e、沙盘演练：如何打造一组思想统一、价值一致的高效组织
备注：以上企业经营沙盘课程大纲可以根据客户的需求进行调整和安排。

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