开篇引题:
不同的薪酬发给不同的人
由成语朝三暮四引发:工资怎么发,往往比发多少更关键企业常见薪酬问题
第一讲薪酬理念
战略落地-课程大纲
1.薪酬的本质
1.1企业与员?工之间的价值交换
1.2员工的薪酬更多来自于其不可替代性1.3薪酬体系的*目标
第二讲薪酬体系设计2.薪酬设计基础
2.1薪酬设计应遵循的基本框架2.2薪酬战略设计
2.2.1薪酬战略如何与企业战略共存
2.2.2影响薪酬战略制定的主要因素2.3薪酬设计的思想
2.4薪酬设计基本原则和优化方案案例:某房地产公司的薪酬设计
3.薪酬体系设计
3.1两种主流的薪酬体系设计
PayforjobPayforpeople
3.2全面薪酬管理
3.2.1全面薪酬管理概念
3.2.2全面薪酬管理各类人员的分?工
3.3薪酬体系设计“六步走”4.如何进?行岗位价值评估
战略落地-课程大纲
4.1岗位价值评估的本质与方法方法-排序法
方法-因素评价法
案例:28因素法的应用
4.2岗位等级划分
样表:《某某企业岗位等级排列表》5.薪酬调查都做什么
5.1外部市场薪酬调查
5.2内部薪酬满意度调查6.薪酬架构的设计
6.1薪酬要素组成
6.2不同薪酬结构的适用范围
6.2.1岗位绩效?工资制的适用范围和设计方法6.2.2技能绩效工资制的适用范围和设计?方法6.2.3年薪制的适用范围和设计?方法
6.2.4销售佣金制的适用范围和设计方法
案例:某大型房地产公司的整体薪酬设计案例:某房地产代理公司的佣?金体系设计
6.3薪酬预算与各组成标准确定
6.3.1薪酬总额预算
6.3.2薪酬各部分比例及激励导向
6.3.3薪档的设计与应用—“宽”还是“窄”

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6.3.4“动态”薪酬结构设计知识点:薪酬管理中固定与浮动的比例设计
样表:《某某企业薪酬等级表》
第三讲定薪与调薪7.如何给员?工定薪
7.1适岗度评估模型设计任职资格等级制
7.2员工适岗度评估要点薪酬管理委员会的作用
7.3薪酬调整
7.3.1薪酬调整的目的与种类7.3.2薪酬调整方式与内容7.3.3薪酬调整的程序
7.3.4员工个人薪酬调整的艺术
7.4年度薪酬预算调整
第四讲激励薪酬与保障薪酬设计8.薪酬激励
8.1常见激励工资的种类8.1.1个?人激励
8.1.2部门激励
8.1.3公司激励
8.2奖金怎么发激励作用最?大

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8.3福利设计
8.3.1福利的功能
8.3.2福利的主要种类8.3.3自助式福利更得人心
案例:某?生产型企业激励体系设计和推广9.薪酬管理中的外脑管理
9.1管理咨询公司的角?色与价值
9.2选择管理咨询公司的技巧
10.总结与回顾
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