制定行动战略与工作计划
讲师：刘成熙 浏览次数：2555
课程描述INTRODUCTION
制定行动战略与工作
江南体育平台是真的吗
：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
制定行动战略与工作
课程前言：
掌握战略应该有的认知，学会正确的战略思考，选择正确的发展方向; 学会制定行动战略的工具，以及整体战略规划的技巧，根据分析得出行动战略矩阵; 掌握行动战略目标分解的思路与方法，把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标 ;确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的行动方针等。 将行动目标转化为工作计划，学会工作计划的制定与落实。
课程大纲
第一节：战略的应有认知政策篇
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，个案实证的成功要领
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
第二节：制定行动战略的技巧
战略规划的整体架构
制定行动战略的工具技巧
市场环境因素分析
产业分析-五力模型
行业成功关键因素KSF
行业集中度分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
企业资源能力分析
业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
基于价值链的业务模型
强势与弱势汇总
SWOT整合分析与对策矩阵
分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出行动战略矩阵。
各职能战略与部门目标
行动战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
任务一设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
任务二从公司战略到业务战略
任务三从业务战略到职能战略
任务四确定公司一级目标：年度、季
任务五设计公司一级和二级部门KPI
第三节：行动战略目标的分解
发展策略目标
发展与评选关键绩效指标
建构KPI的因果关系
依据关键成功因素发展行动方案
个案分享
目标的分解与展开
部门业务/目标VS部门任务/业务内容
个人业务/工作目标VS个人职务说明
企业实施目标管理成功要素分析
目标包含的核心内容
目标设定五大步骤与程序
目标设定具体化、定量化方法
目标分类：业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)
如何针对不同职位进行目标分解
目标分解的工具
价值树分解法
系统图分解法
目标分解的几种思路
关键结果领域法-KRA
OKR-目标与关键成果法
关键成功因素分析法-KSF
特定问题(短板)之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。
工作板块的描述
OGSM-矩阵法
制定目标完成行动的计划之步骤
整体目标体系化、彻底化
第四节：工作计划与落实技巧
订定计划的原则
要能配合上级中高层管理者的目标、方针
要能实现自己部门的任务
要能成为部属行动的依据
要能成为评价部属工作成果的基准
计划管理的程序
Step1确认目的
Step2把握真实的现况
Step3设定工作目标
Step4制订工作计划执行方案
Step5落实执行
Step6检讨与结案
工作计划制定的实战技巧
工作分解
时程规划
任务分配
管制点设置
PDPC法-风险评估与对策
制定行动战略与工作
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/45365.html
已开课时间Have start time
战略规划内训
- 战略绩效管理 ——直线经理 刘洪兵
- 企业运营转型与突破 叶向阳
- 他山之石：BLM模型与中国 吴越舟
- 企业数字化转型与创新模式 吴东翰
- 中小企业突围九策 胡一夫
- 战略管理：从规划、解码与落 吴越舟
- 战略营销、策略创新与能力提 吴越舟
- 公司战略与组织架构 吴越舟
- 企业高增长系统 禹志
- 系统思考：从战略解码到执行 吴越舟
- 企业战略洞察与市场调研方法 吴越舟
- 顶层设计：战略、组织与领导 吴越舟