项目管理实战培训机构

培训对象：
新任经理、后备经理、骨干员工

培训目标：
当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：
项目评价的工具和方法
任务分解的工具和方法
进度规划的工具和方法
成本规划的工具和方法
HR 规划的工具和方法
风险管理的工具和方法
真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法

培训大纲：
请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例
第一步：如何启动一个项目？
1. 回顾：*项目管理体系的介绍
2. 讲解：如何进行项目经济性评估？
3. 练习：依据案例测算3个经济指标 
4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点
5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 模拟：召开项目启动会

第二步：如何分解项目的任务？
1. 回顾：*范围管理的核心理念
2. 讲解：起草培训项目范围说明书的要点
3. 分享：一份真实的项目范围说明书
4. 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点
5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 总结：培训项目WBS分解的5个要诀

第三步：如何规划项目的进度？
1. 回顾：*进度管理的核心理念
2. 讲解：什么是PERT网络技术？
3. 练习：依据案例完成PERT网络图
4. 讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点
5. 练习：依据案例估算各任务的历时
6. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？ 
7. 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）
8. 讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧
9. 研讨：依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？

第四步：如何估算项目的成本？
1. 回顾：*成本管理的核心理念
2. 讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点
3. 练习：依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解：如何制作成本控制S曲线
5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

第五步：如何控制项目的风险？
1. 回顾：*风险管理的核心理念
2. 讲解：如何识别培训项目的风险？
3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解：如何评估培训项目的风险？
5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点
7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

第六步：如何规划项目的人力资源？
1. 回顾：* HR管理的核心理念
2. 讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？
5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》

第七步：如何规划项目的沟通？
1. 回顾：*沟通管理的核心理念
2. 讲解：培训项目沟通计划制定的要点
3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书
4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？
第八步：如何做好项目控制？
1. 回顾：*项目控制的核心理念
2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点
3. 分享：一份真实的培训项目阶段评估报告
4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的项目团队？
1. 回顾：*项目团队管理的核心理念
2. 讲解：培训团队生命周期管理
3. 测试：测试你的团队角色

第十步：如何进行项目的收尾？
1. 回顾：*项目收尾的核心理念
2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点
3. 总结：学习要点的回顾和总结
4. 练习：制定行动计划

    常耀俊
    原联想集团战略项目管理总监
    资历背景
    1.原敦煌网战略及人力资源副总裁
    2.原DHgate主管战略和HR副总裁
    3.*项目管理协会*认证的PMP项目管理专家
    4.国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家

    授课风格
    1.敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练
    2.课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出

    授课经验
    北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯等

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