中高层管理人员财务沙盘实战培训

第一章 企业财务管理沙盘实战准备
企业财务管理沙盘简介
企业财务管理沙盘盘面介绍
企业财务管理沙盘游戏规则详介
财务管理沙盘模拟经营团队组建
财务管理沙盘模拟经营演示

第二章 企业财务管理沙盘模拟经营实战
一、模拟经营**年
△知识点讲解：
企业经营的本质
资产负债表、利润表的结构及平衡原理
明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念
了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容
企业利润影响因素分析
头脑风暴
如何增加企业的利润？
企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？

二、模拟经营第二年
△知识点讲解：
1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）；
2.市场战略和产品、市场的定位；
3.市场投入的效益分析。
头脑风暴
1.如何才能拿到大的市场份额？
2.你企业的定单为什么少？
3.你公司的广告效果如何？为什么？
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？

三、模拟经营第三年
△知识点讲解：
1.企业融资渠道及成本分析；
2.企业投资策略分析；
3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能佳？
4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（*分析的好处）；
5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。
头脑风暴
你企业目标达到情况，深层原因是什么？
你企业产品经营盈利吗？说出理由？
你企业的权益报酬率如何，说出理由？

四、模拟经营第四年
△知识点讲解：
1.应收账款及存货管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈亏平衡点分析；
4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
5. 企业完善的财务管理体系。
头脑风暴
1你的资金链条牢固吗？
2市场地位与财务风险的关系？
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4.我们为股东想了多少？

五、模拟经营第五年
△知识点讲解：
1.全面预算体系
2.全面预算与融资决策；
3.全面预算的重点与难点。
头脑风暴
1.企业经营的风险在那里？
2.企业的增值链在那里？

六、模拟经营第六年
△知识点讲解：
1.企业经营的流程；
2.企业经营的信息化；
3.企业经营财务评价（平衡记分卡法）；
4.企业经营的团队合作与沟通。
头脑风暴
1.你企业KPI制定的合理吗？
2.你模拟企业的经营业绩如何，请说明经验与教训？

第三章 财务管理沙盘模拟实战经营结果评价
一、平衡记分卡评价结果分析
二、成功企业财务管理经验分享；
三、失败企业财务管理教训分享。

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