上市公司财务战略规划与资本运作培训

课程对象
董事长、管理层、财务分管副总裁、财务总监与财务经理
课程目的
财务战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出财务战略的选择？都是摆在企业管理层和财务总监面前的现实问题……

课程内容
引子：案例
第一章 上市暨集团企业财务战略与案例解析
第一节 财务战略管理的定位
一、企业战略管理的含义及特征
二、财务战略的定位
三、财务战略据
第二节 竞争力是财务战略管理的核心
一、核心能竞争力的支撑点
二、环境分力定位有效工具  
1、宏观竞争环境分析
2、行业竞争环境分析
3、企业内部环境分析

第三节 企业如何进行战略成本的管理
一、财务战略管理的分析工具
二、成本动因分析：业竞争优势的源泉
1、价值链成本管理信息的来源
2、作业成本法：提高价值增值作业效率的手段
3、产品生命周期成本管理：实现成本持续改善的利器
4、质量成续竞争优势的保证
第四节 企业财务战略的类型与选择有哪些
一、财务战略的类型有哪些
二、财务战略选择的方式是什么
三、企业财策与如何选择
四、财务战略选择的总体原则是什么
五、财务战与解析

第五节 企业财务战略管理的实施与控制
一、财务战略实施的前期准备有哪些
二、财务战略如何控制
三、财务战何控制
第六节 财务战略的业绩计量与如何评价
一、财务战略业绩评价的对象是什么
二、基于企计量与如何评价 
三、基于价值战略业绩如何评价
四、基于平衡记分卡的综合性战略业绩如何评价

第二章 上市暨集团企业的价值如何管理
第一节 企业经营的目的归根结底是什么
一、现代中国企业价值管理的特点
二、欧美日
价值认知与特征
三、企业的价值就是为股东创造财富吗
四、企业价值的创造来源于哪里
五、什么价值的标准
六、如何看待企业业绩衡量方法和指标
七、为何企股东价值*化

第二节 价值评估与价值管理
一、价值管理的内容有哪些
二、价点在哪里
三、价值管理的支柱是什么
1、价值是进较好尺度
2、运用价值进行资源配置的决策
四、价值管理的实施步骤有哪些
五、评估价值创造机会的五角形框架
六、企业价动要点有哪些
1、经济利润的计算过程
2、投资资本回报率(ROIC)
3、加权平均资本成本(WACC)
4、经济利润(EP)
5、企业价值(折现现金流量)
6、预流量
7、计算连续价值
8、根据成本折现
小结：管理者要清楚如何为创造股东价值

第三章 上市暨集团企业如何运作资本
第一节 资本运营的涵义与要点解析
一、资本运要点
二、资本运营企业的意义
第二节 解析资本运营的实体与虚拟的形式及案例
一、资本运营的扩张模式
1、扩张模式之一: 收购模式解析与案例
2、扩张模式之二:合并解析与案例
二、资本运营
1、收缩模式之一：公司分拆解析与案例
2、收缩模票回购解析与案例
案例：*上市公司回购金额*的十大企业
案例：宝钢股份
3、收缩模式之三解析与案例

三、资本运营组模式
1、置换与重组模式之一：资产置换解析与案例
案例：资产置换：中石化
案例： G上汽资产置换
2、置换与重组模式之二： 改制重组解析与案例
（1）整体改制
（2）部分改制
（3）企业制度或形式：、业主制、合伙制、公司制
案例：*
（4）企业改制重组方案
3、置换与重组模式之三： 破产重组解析与案例
案例：*第二大长途电话公司世界通信
4、置换与重组模式之四：债务重组解析与案例
（1）如何以资产清偿债务
（2）如何资本
（3）如何修改其他债务条件
（4）如何采用混合重组的方式
5、置换与重组模式之五：股权无偿划转解析与案例

四、资本运析与案例
1、无形资本运营：品牌，技术，市场，管理
2、发行股票解析与案例
3、发行债
案例
5、期货套期保值解析与案例
上市暨集团企业资本运营综合案例解析与反思
案例1：德隆系资本运营的兴衰与反思
案例2：千金难买的资本运作经验，剖析海航集团的“钱”从哪里

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