基于战略的企业全面预算管理--向标杆企业学习管理
讲师:杨老师 浏览次数:2563
课程描述INTRODUCTION
制造业目视管理标杆课程背景:
预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用;全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部复杂的外部环境,决定了企业预算必须以战略为导向。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:
没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门编制预算,管理者无法实现系统的控制;全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整。
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
制造业目视管理标杆课程大纲:
制造业目视管理标杆一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理
全面预算管理:提升企业战略执行力
2.如何使预算管理与企业战略高度契合
预算与预测、计划之间的关系
3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
4.企业四级预算管理组织体系的建立
5.全面预算管理的7大流程
6.企业各部门在预算管理中的职责与作用
7.案例分享——惠普的预算管理之道
制造业目视管理标杆二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力
1.梳理企业年度目标与预算管理流程
以企业战略目标引导资源配置
2.剖析不同层级预算之间的关系:
经营预算、资本预算、财务预算
3.工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表
4.统一预算语言:预算与会计核算的协调
5.案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表
制造业目视管理标杆三、预算编制的要点与工具
1.预算的编制原则
2.预算沟通与质询
3.预算编制方法及适用范围分析
4.夯实基础——销售预算的编制要点
5.成本费用预算的编制要点及案例分享
6.案例分享:某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询
制造业目视管理标杆四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
1.预算控制的反馈机制及控制规则
2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告
3.预算调整与追加的条件、程序及规则
4.预算执行中常见行为剖析
5.改进预算与超越预算
制造业目视管理标杆五、预算考核的重点难点问题
1.绩效考核与全面预算管理的相互关系
2.预算考核与企业的发展战略挂钩
3.预算的考核和激励机制
4.预算考核与企业的综合考核有机结合
5.预算考核的重点、难点问题
制造业目视管理标杆六、全面预算管理信息化
1.预算信息化建设理念
2.预算信息化建设规划
3.预算信息化建设侧重点
4.案例分享 某集团预算管理信息化建设
制造业目视管理标杆七、课程小结,学员提问,讲师答疑
制造业目视管理标杆培训师介绍:杨老师
副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师;近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、*国资委研究中心等。
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/4296.html
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