企业长寿之道培训

培训目的：
   为什么有的企业能够长寿？而有的企业却短命呢？为什么有的企业即使活了上百年，但最终还是逃脱不了死亡的命运呢？成功企业的长寿经验千差万别。但短命企业的失败教训却有一定的规律。长寿企业的一生并不都是记载着成功的烙印。既有“低潮”的悲剧，也有沉痛的教训。长寿企业的可贵之处正是在于她能艰难地活下来。有人说，成功的企业只能欣赏，不能考贝或复制。但死亡的企业共同的特点却仍然被那么多的企业在“复制”着。

培训目的：通过学习全球*企业持续成功与处理危机的案例，对比各类失败企业的沉痛教训,使学员能“身临其境”地体验企业长寿的七大秘诀。
培训对象：
企业总裁、CEO、CXO、财务总监、市场总监、
销售总监、技术总监、客户服务总监、HRD、培训总监等及
企业各领域的中、高级管理者。

课程大纲：
模块一、引子
企业面临的外部环境
企业所处的生命周期
中国企业追求大而全的风险

模块二、打造“君士坦丁堡”：
1.什么是公司治理
2.何时出现职业经理人？
3.诺基亚CEO死亡之迷
模块三、“恶梦惊醒”:战略规划
1.五种战略模式以及应用
2.竞争战略（红海战略）
3.企业多元化战略

模块四、企业领导的五大坏 毛病: 领导力
1.关于领导力 
1)八种领导作风比较 
2.培养员工承诺度五步法
3.沟通：内部契约中的心灵承诺
4.影响员工承诺度的主要因素
5.案例分析：职业经理人素质与小阿姨领导力

模块五、永恒的主题:人力资源管理
1.人力资源的九大功能
2.GE的核心价值观
3.企业核心理念
4.将企业核心价值观与员工日常工作相结合
5.公司文化与部门文化的冲突
6.洗脑和同化：改变个人做事的习惯
7.案例分析：华为公司
8.国家与民族生存要素
9.个人电脑制造商/销售商核心竞争力
10.技术是企业核心竞争力之一
11.全球智能手机操作系统之争
12.CQI:连续质量管理改进法
13.流程遵循与标准工作规程(SOP) 

模块六、创新”基因”:以技术为本
1.ICT:信息通信技术
2.信息化在中国企业的发展与未来
3.卓越运营模式的定义
4.KMS：显性知识与隐性知识
5.专利转换成生产力的主要障碍

模块七、 ITC革命:信息化与知识管理
1.CEO论执行力
2.企业、部门标准工作规程（含业务流程、可操作）
3.流程优化与完善标准工作规程的关系
4. SOP的“核威力”和五大特征 

模块八、现代企业”管家”:高级”打工仔”董事长/CEO与一线员工执行力的比较 
1.全球部分企业寿命图

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