执行力提升培训课

【背景说明】
执行很重要，规划（计划）之后就是执行。
x培训执行力，不需要讲太多知识，关键是现场改变了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本课程追求最简单、最实效的讲解和训练，故谓之极简执行力。
x将最基础、最本质的做好，也就执行了99%；
做不好基本的，所以才用高大上来遮掩。
正确、必要且可消化的实战知识必须讲，同样重要的是通过现场的训练形成学员心理上的“执行烙印”，包括基本认知、基本方法和重要体验。
这一天的培训课程是愉快的，因为启发和乐趣；
这一天的课程也是不愉快的，因为训练——所有实战训练都具有枯燥性和重复性，所有大本事的获得都要经受一定的枯燥。

【课程目标】
1.唤醒执行意识
2.提升执行认知
3.构建执行精神
4.解决现实问题

【课程大纲】
一、执行力的本质——“变现”能力
二、执行力的价值——“全赢”效应
三、执行力的问题——“双缺”结构

四、高效执行力的简单前提
1.不容置疑的做人信念——做客观、讲理的人
2.刻骨铭心的简单认知——执行是自己存在的理由
3.以君子的标准去坚守——一诺千金

五、执行力黄金理念
1.流程主义、标准主义
2.120分主义
3.三日会、七日通、方案不过夜、勇闯临界点

六、提高执行力的三个技术体系
1.能力提升——勇担重任、刻意训练、人人为师
2.必备机制——基于正负反馈的规则体系
3.基础方法——事务排序、行动计划、表格

七、执行实施的一指禅PDCA
1.PDCA的起源及价值
2.PDCA的逐点分析
3.PDCA现场训练

八、执行管理的三大要点
1.下达目标/任务
2.过程辅导
3.节点控制  

九、针对执行结果的奖惩梯度
1.从提醒到末尾淘汰
2.从表扬到飞黄腾达

十、执行不到位之认知、分析及对策
1.该执行的必须要执行；
2.未能执行的，深度复盘总结；

十一、执行力现场训练
1.实际工作保真模拟及分析
2.执行难题识别及系统表述
3.案例现场分析及解决

执行力提升培训课