教学管理建设培训

主要内容
一、培训之局 
1、企业培训的趋势 
2、成人学习的特点 
3、走入了培训技术的怪圈 
4、培训无言的结局风月本无常，情怀自浅深视频：开讲啦 
故事：金融德云社的产生 
案例：满意度调查的结局形式VS内容

二、培训之体 
1、培训需求的分析 
2、培训策略的确定 
3、培训内容的设计 
4、培训资源的准备 
5、培训队伍的培养 
6、培训实施的落地 
7、培训效果的评估 
8、培训成果的收获体系建设难，管理亦见真
案例：一家企业的培训体系

三、培训之项 
1、培训需求的四大确定方法 
2、培训项目策划 
3、撰写培训项目报告 
4、组织课程体系 
5、培训教学项目的高效运行 
.授课的准备技巧 
.克服焦虑的技巧 
.课堂气氛的调节方法 
.困难局面的处理合适与适合，谋定而后动
案例：HRM的需求分析 
案例：某企业的需求项目报告 
案例：某企业的课程体系表需求预测表 
需求调查表 
项目策划表 
项目报告

四、培训之果 
1、培训评估的分类 
2、*四级评估的运用及重点 
3、评估培训绩效的五个层次及注意点 
4、评价培训支持 
5、培训评估方法 
6、培训无效论的评述及对企业的中肯建议 
7、评估的流程 
.评估决策 
.评估规划 
.评估实施 
.编写报告以及评估信心的工作，盼望的忍耐
案例：某金融企业的评估表 
视频：这样的评估合理吗培训评估表 一至四级的表 评估报告

五、培训之流 
1、培训师的类型区分 
2、江南体育平台是真的吗 的选择 
3、12种培训方法 
4、培训组织管理者的任务清单 
5、培训教学质量管理体系 
6、新时代的教学开发 
.数字化和多媒体化 
7、新时代的学生教学管理 
.讲理论 VS讲故事 VS 讲经历 
.影响课堂会务管理的主要因素以终定为始，培训高大上
案例：各类老师的故事 
视频：讲师风采 
故事：受人欢迎的课堂任务清单 培训教学日历

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