国企薪酬改革
讲师：冯涛 浏览次数：2601
课程描述INTRODUCTION
薪酬改革培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
薪酬改革培训
【培训前言】
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来*的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。
如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：
1、 体制上进行调整
2、 机制上进行改善
【培训收益】
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程
2、国企薪酬改革的大环境
3、岗位设计以及人员定编
4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题
5、国企绩效考核改革的设计
【培训对象】董事长、总经理、人力资源管理者、薪酬、绩效管理者
【培训时长】1-2天
【课程大纲】
一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读
1、基本原则
2、国企三种分类
3、工资决定机制
4、注意事项
二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析
1、确定工资总额的影响因素
2、确定工资模式
3、建立工资投入产出评价制度
4、自主编制工资总额预算方案
三、薪酬体系与国企薪酬诊断
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬现状的分析
6、案例：某央企薪酬改革面临问题的分析
问题汇总：平均主义大锅饭、绩效走形式……
四、国企薪酬的分配设计
1、国企岗位价值评估
注意事项：市场接轨、薪酬倾斜、业务导向、一线导向
2、国企薪酬分级定薪
3、国企薪酬结构设计
4、国企年终奖设计
5、国企员工薪酬的初次入级
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
五、《技能人才薪酬分配指引》政策解读
1、原则
2、技能人才职业发展通道设计
3、技能人才薪酬分配制度设计
4、高技能领军人才薪酬待遇制度设计
【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
薪酬改革培训
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