“基于战略的企业全面预算管理”高级训练营的通知
讲师：杨奕 浏览次数：2607
课程描述INTRODUCTION
全面预算管理系统课程目标:
深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
以企业战略目标引导资源配置
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点
掌握预算管理的主要工具及应用要点
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
全面预算管理系统课程大纲：
一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
1.观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理：提升企业战略执行力
2.如何使预算管理与企业战略高度契合预算与预测、计划之间的关系
3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
4.企业四级预算管理组织体系的建立
5.全面预算管理的7大流程
6.企业各部门在预算管理中的职责与作用
7.案例分享——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力
1.梳理企业年度目标与预算管理流程以企业战略目标引导资源配置
2.剖析不同层级预算之间的关系：经营预算、资本预算、财务预算
3.工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板、套表
4.统一预算语言：预算与会计核算的协调
5.案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表
三、预算编制的要点与工具
1.预算的编制原则
2.预算沟通与质询
3.预算编制方法及适用范围分析
4.夯实基础——销售预算的编制要点
5.成本费用预算的编制要点及案例分享
6.案例分享：某企业预算套表IBM的预算沟通与质询
四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
1.预算控制的反馈机制及控制规则
2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告
3.预算调整与追加的条件、程序及规则
4.预算执行中常见行为剖析
5.改进预算与超越预算
五、预算考核的重点难点问题
1.绩效考核与全面预算管理的相互关系
2.预算考核与企业的发展战略挂钩
3.预算的考核和激励机制
4.预算考核与企业的综合考核有机结合
5.预算考核的重点、难点问题
六、全面预算管理信息化
1.预算信息化建设理念
2.预算信息化建设规划
3.预算信息化建设侧重点
4.案例分享 某集团预算管理信息化建设
七、课程小结，学员提问，讲师答疑
全面预算管理系统总结
全面预算管理系统培训师介绍：杨奕
资历背景：
生于1941年，祖籍天津。中国名医论坛专家，中华自然疗法世界总会医学顾问。
5岁随过剩古大师郭老先生习武，16岁拜在山东淄博薛老先生门下学习针灸、推拿之术。1988年开始研究足部反射疗法。2001年，杨奕拜在河洛推拿创始人王一丁先生门下，并于2005年被王先生授予“河洛推拿推广人”数年来培养了大批学员。临床中靠自然疗法取得了骄人成绩。曾五次被邀请出席在人民大会堂举行的中医学术方面的会议，受到彭冲、顾秀莲、程思远等首长的亲切接见。并发表了多篇学术论文——《反射疗法与河洛推拿相辅相成有效非凡》、《东方瑰宝河洛推拿》等。
杨奕老师先后坐诊北京电视台、天津电视台、湖南电视台等知名养生保健栏目，受到广大学员热烈欢迎。2009年8月出版《手到病自除》。在临床治疗中，经过多年潜心研究和实践，对河洛推拿有了自己的见解和解释，使疗效有了进一步的提高。
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/4139.html
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