互联网时代的企业转型培训

课时设计：1天-2天
课程背景：
海尔集团张瑞敏说：以前海尔是制造家电的企业，未来是制造创客和制造企业家的企业。
*总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。
海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果（2015年集团利润增长是收入增长的3倍）。
什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网时代的转型寻找出路。
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课程大纲：
第一讲  互联网时代特点分析
1.互联网时代的四大特征
2.互联网时代的八大变化
3.互联网时代的企业三化
4.电商的崛起与困局
5.“互联网+”与“+互联网”
6.大颠覆时代与下雨打伞
7.互联网转型模式

第二讲  海尔创客模式产生背景
1.海尔现状概述
2.海尔创新六体系
3.海尔五次战略创新
4.海尔基业长青模型
5.传统企业的机遇与挑战
6.海尔转型的三个要求

第三讲  海尔创客模式内涵
1.创客的定义
2.创客模式之“两大模块”：
3.创客模式之“两大机制”：
4.创客模式之“实施四部曲”：
5.创客模式之“三大平台”：
6.创客模式之“四权”：
7.创客模式之“三张表”

第四讲 海尔创客模式实施
1.组织结构扁平化
2.观念转变，人变成企业的资本
3.留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己
4.建立小微和自经体
5.预算模式：T模式
6.经营的工具：SST
7.竞聘方式：PK与官兵互选
8.经营体绩效分配机制
9.人单酬账户设计
10.创客实施，文化先行

第五讲  创客保障与支持
1.文化体系支持
2.管理体系支持
3.激励体系支持
4.创新体系支持
5.团队素质支持

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