如何实现业务领先的战略管理培训

三大核心收益：
①提升战略领导力
在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行
②掌握战略流程和方法论
掌握从战略规划到执行的全流程，掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论
③输出战略及关键任务
提供模板，现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务（初稿）

企业常见痛点：
1)依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往未看远、未看清、未看准、未共识
2)战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事，无人做战略决策
3)做了年度经营计划或延长线似的假战略，或战略意图过小、缺乏战略控制点
4)战略未解码、未量化、未与组织/人才/绩效激励挂钩
5)没有清晰的战略目标和路径，缺乏战略协同、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮 
1月18-19日，将围绕这五大问题，通过四大研讨层层展开，
边研讨，边点评，边输出：
研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵
研讨二：根据市场洞察到的机会，确定公司的战略意图
研讨三：设计公司创新焦点与商业模式，确定战略控制点
研讨四：将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务

课程大纲：
一、战略思想
1、华为启示：坚定不移的穿*鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想

二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织：责任人、决策组织
2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

三、战略规划SP
1、市场洞察
. 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
. 看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）
. 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
. 看自己：商业模型画布
. 看机会：细分市场的5大原则
研讨：给予市场洞察绘制SPAN图

2、定立战略意图
. SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
. 定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑
. 常见问题：没有按产品、区域、客户群打开
研讨：根据SPAN图确定战略意图

3、业务设计及战略控制点
. 创新焦点：下一代产品和技术
. 创新方向：对准客户需求、依托现有优势
. 业务设计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点
. 战略控制点的战略控制系数
. 华为三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战略
研讨：针对一个战略意图设计战略控制点

4、战略执行
. 第一次战略解码：业务设计TO关键任务
. 华为战略解码关键任务举例
. 组织如何支持战略执行
. 人才如何支持战略执行
. 文化氛围如何支持战略执行
研讨：针对一个战略控制点订立关键任务

四、变革提升能力，支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程/能力架构

五、研讨自身战略管理需改进方面

如何实现业务领先的战略管理培训