招聘与面试培训机构

【培训目的】解决人才难寻、人才难辨、人才难进之难题，提供实用操作技巧
【培训对象】公司全体人力资源工作成员
【授课方式】
1、 案例分析、课堂练习、游戏互动。
2、 针对企业现状进行顾问式培训
【授课风格】生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
【课程大纲】
一、招聘需求收集与澄清——招明白人
1.需求的来源评估
2.需求收集的方法与工具使用
二、吸引候选人的途径及策划
1．招聘广告的撰写——如何把人才“钩”进来
A如何塑造雇主品牌：公司实力、公司发展前景、个人学习机会与晋升渠道、公司待遇与福利……
B烘托法则：以高衬低、以多衬少、优中选优
C将心比心，突出优势弱化劣势（他们看招聘广告，最在意什么，我们公司有什么是他们最需要的）
2.招聘渠道的选择：
A．招聘渠道：报纸、网络、人才市场现场、学校、同行挖角、
朋友介绍、内部晋升、公司员工推荐（伯乐奖）……
B．招聘渠道优劣势分析，以及家装行业如何根据用人需求来选择招聘渠道
3.招聘现场如何与众不同——如何让求职者主动过来
A、现场准备资料：海报、求职申请表、公司介绍资料、……
B、现场招聘人员沟通技巧与礼仪：
C、如何炼就火眼精金，培养“第六感”
4.网络简历，如何有效审阅个人应聘简历，鉴别优劣
三、对前来的求职者如何进行面试，做到看人不走眼，优者能留住
1.面试前的准备工作
 A.面试前环境的准备（场所、灯光、座位等）
 B.如何获取信息（通过那几个方面获得信息）
 C.提问的方式（几种不同提问的练习）
2．面试过程中的技巧
 A.识人百问——面试问题集锦
 B.听话听音——说话后面的意思
C.面相识人——古为今用
D.面试时间有技巧，掌握火候
E.面试中注意的问题
F．如何利用简单测评工具对求职者进行测评
3．面谈的收尾与评估
A.如何收尾,怎样进行有效的评估
B．如何说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

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