绩效与薪酬管理培训课程

第1章解读企业薪酬的奥秘 
1 企业型薪酬的力量 
2 薪酬构成——企业人员激励的根本源泉 
3 薪酬——业绩提升的助燃剂 
4 考核——持续高效的推进器 
分析：案例！
解析：绩效与薪酬管理内训案例!
案例：绩效与薪酬管理课程案例分析

第2章企业人员的基本薪酬设计 
1 基本薪酬的几种类型 
2 基本薪酬的层级划分 
3 基本薪酬的设计依据 
4 基本薪酬的设计方法 
讨论：绩效与薪酬管理经典案例讨论!
分组：案例学习指南
分析：绩效与薪酬管理学习中的八大陷阱！

第3章企业人员的提成方式设计 
1 提成方式设计的维度和误区 
2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享 
3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享 
4 提成计算方法设计 
5 提成兑现方式设计 
互动：案例评估
分享：某集团案例
分享：哈佛经典绩效与薪酬管理案例分析示范

第4章如何建立科学有效的绩效考核体系 
1 建立企业绩效考核体系的原则及标准 
2 建立企业人员关键绩效指标体系 
3 企业绩效考核步骤及方法 
4 企业绩效考核体系的管理 
5 企业人员绩效反馈 
6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法 
7 各类企业职业量化考核指标分解 
分享：企业三步走！
案例：联想(中国)公司的案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效与薪酬管理？

第5章如何将企业人员的薪酬与绩效进行合理挂钩 
1 “单项考核”法 
2 “绩效量化结果”法 
3 “分摊式”法 
4 “瓜分制”法 
5 企业人员底薪与绩效奖金间的*比例 
分享：四部曲！
分享：绩效与薪酬管理内训五步骤！
分享：企业绩效与薪酬管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效与薪酬管理难题！

第6讲绩效考核的概念导入与常见误区 
1 案例：绩效考核为什么会失败？ 
2 绩效考核对企业管理的重要意义 
3 绩效考核与平时考核的区别 
4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 
5 如何确定绩效考核的操作流程 
分析：领导者绩效与薪酬管理做什么？
分析：绩效与薪酬管理内训哪些步骤很重要？
分析：哪个环节很重要？

第7讲绩效考核的目标制定 
1 公司年度目标的确定 
2 目标管理优势与问题分析 
3 公司领导如何设定各部门年度工作目标 
4 如何设定公司各层次人员的目标 
5 如何建立目标管理体系 
6 目标编制的SMART原则 
分析：企业如何贯彻绩效与薪酬管理全过程？
分析：，我们做对过什么？
案例：海尔集团绩效与薪酬管理咨询方案案例研究

第8讲绩效考核的实战技巧 
1 为什么评分难？ 
2 绩效评估的原则：谁现场谁评分 
3 绩效评估的常见八大误区 
4 评分结果的运用：跨部门排序的困难 
5 评估分数模型介绍 
讨论：企业绩效与薪酬管理的八面金刚
案例：一次失败的案例
分组：如何打通企业绩效与薪酬管理的任督二脉？

第9讲绩效考核与薪酬激励策略 
1 薪酬奖罚原理：马太效应的应用 
2 绩效评估与调薪及奖金的关系 
3 薪酬管理的模式与员工的福利政策 
4 企业奖金发放的策略技巧 
5 如何避免在薪酬调整中的劳动争议 
6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 
案例：麦当劳的绩效与薪酬管理UP计划
分享：师一句话说清楚绩效与薪酬管理

绩效与薪酬管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
绩效辅导与面谈技巧 
1 员工为什么业绩不好：知识、技能与态度 
2 成人教育的特点与辅导方式的选择 
3 主管辅导下属的六个思想障碍 
4 主管要重点提升下属的四大技能 
5 提高部属的工作意愿 
6 为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？ 
分享：的新金科玉律！
绩效与薪酬管理深度剖析:疑难问题与解决对策
绩效与薪酬管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
总结

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