怎样做到全局思维培训

课程背景：
企业在发展的过程中，会出现各种各样的问题，但是重要的是企业的中层管理者做为企业的中流砥柱，起到了对于企业未来发展决定性的作用。如何促动中层从企业的角度出了，如何做至全局思维，如何以企业的大局来处理事情，是本次课程的主要内容。我们将通过促动技术中的*，让其进行自我思考，自我解决问题，做到思维创新，思想共识。

什么是促动技术？
促动(Facilitate)字面上的意义是“让事情变得容易”。促动技术是鼓励人们积极参与、激发人们归属感与创意的方式，是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。广义的定义是指在一个群体互动过程中，包含通过沟通、会议等多种形式，为群体互动过程提供架构性、步骤化的方法，来帮助群体在有限的时间和财力内，达成清晰的共识决定，形成切实可行的实施计划，以达到“多元角度汲取智慧、达成有效共识，从而自动自发承诺执行”的效果。
促动技术能够帮助组织：更有效地提升团队执行力；更高效及有成果的会议；使参与者逐步抛开防卫心全身心投入讨论；集思广益；
建立起积极正向的互动关系；提高团队创造力；将团队能量集中在共同目标上；排解团队矛盾；帮助团队构建共识；创造非妥协的团队协作；建立尊重和信任。

课程收益：
1.学会一至二种促动技术
2.提高学员的创新能力
3.提升学员的思维能力
4.提高学员的组织共识能力
5.提高学员解决问题的能力
授课方式：*、促动、互动、小组讨论、游戏

课程大纲：
第一部分：课程前期准备：
一、邀请函的发放
请企业方于课程前一至二天向参训学员发放邀请函，纸质或微信形式。让参训学员前期有一定的心理准备，知道来做什么，提前预热。
二、团建
1.提前依据学员情况进行分组
2.桌牌：每个组提前准备一个桌牌，空白不填写名称
3.分组

第二部分：创新与联接（游戏引导）
一、图画与我
请每个人选一张自我认可的图片，来说明其理由，为什么会选这幅图的原因，让学员之间有更近一步的交流，打破交流障碍的墙。
二、思想的联接与创新
1.游戏：问题与答案
2.分享：请小组内成员相互之间进行分享
3.重组：重新分配问题与答案
4.联接：重组后会有什么样的联接，充分发挥创新思维，让其之间有一定的联接，得到一个新的故事。

第三部分：设定情景
一、情景设定
1.一场新奇的旅程：充分发挥想象力与创新的能力
2.我们将会经历：在这个旅程中我们会经历的四个阶段
3.一种全新的沟通方式
4.桌布的设计：利用一切可利用的资源
5.团队展示展示

二、交流与沟通的礼仪
1.贡献你的观点与经验
2.聆听和理解
3.共同聆听其中的模式、观点及更深层的问题
4.玩起来尽情涂鸦

三、人员分配与任务
1.桌长
2.记录员
3.记时员
4.报告员

第四部分：聚焦问题——例如：如何从企业的全局发展去思考？
一、第一轮讨论
1.问题：抛出与主题相关的问题
2.在桌促的带领下小组内部进行研讨
3.讨论的内容写在桌布上
4.每个人都要发表自已的想法和见解

二、第二轮讨论
1.问题：抛出与主题相关的问题
2.在桌促的带领下小组内部进行研讨
3.讨论的内容写在桌布上
4.每个人都要发表自已的想法和见解

三、第三轮讨论
1.组内留守人员：组长、记录员
2.请小组内部人员自行分配，以确保其他成员可均匀的飞到其他小组
3.小蜜蜂飞起来
1)到其他小组贡献自己的智慧
2)收获其他小的智慧

四、第四轮讨论
1.小蜜蜂飞回本组
2.本组留守人员向其他人汇报别人给与本组的建议
3.飞回来的人向本小组人员汇报在其他组得到的智慧
4.本组人员就原有与收获进行创新
5.汇报创新方案

第五部分：团队共创——行动计划
1.行动计划：制定共同实施的行动计划
2.成果展示：对行动计划进行展示

怎样做到全局思维培训