执行力课程学习

【课程背景】
执行力是衡量目标达成的指标，也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队，也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能力方面，员工执行能力不足，就无法达成目标，在高压的态势下更多时候选择离职。员工的执行能力不足以成为企业高离职率的主要原因。

【课程收益】
1.通过对《目标管理能力》的演示与学习,使学员掌握目标分解的运用技术能力，从而有效的分解目标，解决目标执行中的关键问题。
2.通过对《障碍排除能力》的演示与学习,使学员掌握提前发现问题和解决问题的技术能力，从而在目标执行之前做好充分的准备工作。
3.通过对《计划制订能力》的学习与演示,使学员掌握计划编订的技术能力，从而合理进行任务分配与调整提高目标完成效率.
4.通过对《过程控制能力》的学习与演练，使学员掌握过程控制的方法和技巧，从而在执行目标过程中对进度进行有效控制。
5.通过对《持续改善能力》的演练与学习，使学员掌握不断提升改进工作的方法，从而不断提升目标达成的效率，不断增强企业的竞争力。

【适合对象】
1.课程适合企业提升员工执行能力的培训
2.课程适合企业培养精英员工的培养训练
3.课程适合企业基层管理者培养员工执行能力的培训

【课程特色】
李修平老师一改传统培训课程的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合NLP教练技术、引导群策群力技术、行动学习技术、场景化培训技术、沙盘演练技术，独创戏剧式培训：为学员呈现一个感同身受式的互动、小品幽默式的语言、发人深省式的感悟、身临其境式的场景，让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中提升自己的综合工作能力。
【课程时间】一天

【课程大纲】
能力一:  目标管理能力
一.目标分解：不在细而在精
启示：目标不能达成的原因？
1.目标结果计划轮
2.目标确认的6W3H
3.目标达成的三要素
学员演练：目标分解

能力二：障碍排除能力
二．障碍排除：预则立不预则废
1.有备无患的PDPC法
2.全面分析问题的鱼骨图
3.问题探究的5个WHY
学员演练：解决问题

能力三：计划制订能力
三．计划制订：轻重缓急皆适度
1.工作负荷甘特图
2.工作顺序计划表
3.计划编制三要点
学员演练：计划制订

能力四：过程控制能力
四．过程控制：进度指示一目了然
1.完成期限的四个因素
2.过程跟进的可视化管理
3.期限通知的督察表
学员演练：目视管理

能力五：持续改进能力
五．持续改进：变则通，通则久
1.计划改善的四个要点
2.优化作业的四个流程
学员演练：目标超越

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