生产计划与计划管控

课程简介
目前大部份企业销售不是问题，但如何保证订单能如期的交货，却是问题丛生。尤其在质量、成本、交期、效率及库存的管理上，缺乏正确、科学的管理方式，使得生产效率低落，成本增加，库存增高，导致资金积压，让企丧失竞争力。生产管理是企业内部最复杂的管理体系，从订单的导入生产环节开始，便展开了复杂的管理程序，每一环节必须做到巨细弥遗，否则将难以保证如期交货。有鉴于此，企业必须建构一套合理的生产管理体系，以科学的管理思路与逻辑，解决生产管理的问题。
本课程乃针对目前大部份企业的生产问题，以理论与实务并重的课程设计，帮助企业理清产销问题，注重生产过程管理，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本与库存，提高企业竞争力。?

课程收益
1.了解生产管理五大功能--质量、成本、交期、效率及库存的意义及管理方法；
2.针对企业本身，建构一套合理、有效的产销管理体系；
3.了解生产过程管理，活用PDCA；
4.有效控制原材料的成本及建立原材料的控制方法；
5.建构合理生产计划与排程，配合产能分析，有效制订生产目标及跟催机制，解决生产管理问题；
6.建立生产数据的收集、统计与分析模式；
7.有效召开生产会议与产销协调会议，解决问题；
8.了解各项生产管理指标的意义与活用。
培训对象
各部门中高阶主管、生管(PMC)、采购、仓库、车间等部门主管及相关人员

课程大纲
一、产能分析
何谓产能?何谓产量?
如何做好产能分析?
产能分析演练
二、订单评审
订单评审是生产计划的前提
订单评审的内容
三、什么是主生产排程(MPS)
MPS的功能
四、物料需求计划(MRP)
材料表(BOM)
物料需求的计算

五、生产计划与生产排程
生产计划的编制
生产目标设定
生产排程的安排及考虑因素
生产计划及生产排程演练
六、工单、WIP与批量管理
订单、工单与生产流程卡的关系
生产批量的控制与WIP的管理
七、生产过程的管控
生产进度管控(产量、良率、库存控制、异常处理)
柏拉图，鱼骨图演练
八、生产报表系统
生产管理的四大报表
生产报表的统计逻辑

九、生产会议与产销协调
生产会议与产销协调会有何不同
如何召开生产会议与产销协调会
十、产管理指标
生产管理指标有哪些?
生产管理指标的统计方法
如何运用指标管理持续改善
十一、生产管理部门的建构
生产管理部门的功能
生产管理部门与其他部门的运作如何连结
十二、少量多样的生产趋势
企业如何建构生管体系因应少量多样的生产趋势
如何以精益生产的核心观念做好生产管理

讲师介绍——吴德村老师
*霍特国际商学院（MBA）
MBA, HULT International Business School, USA
(英国经济学人全球 MBA 排名 60th,2016)                                                                                                            
浙江师范大学 EDP 学院 首席顾问
SEE 工业 4.0 转型升级联合促进中心
标准化项目 首席顾问
余世维博士 SEE GROUP 顾问 经历
台湾昱德光电科技 总经理
台湾亿光电子集团 执行副总、总厂长
台湾胜华科技 副总经理、资材制造处长、采购经理专长
转型升级战略规划、创新管理、生产管理体系建立与改善、精益生产(TPS) 、制造成本分析与控制、生产效率管理与改善、质量管理与改善、 采购与供应链管理、库存管理与改善、制造现场管理改善。
服务客户
晋华集成电路、英业达科技集团、上海电气、南六企业、格力空调、朝晖过滤、瑞孚工业集团、捷盛化工、汇丽机电、三力士、九一高科、小老板特殊塑料、扬州供热、海美金属、御马精密冲压件、卧龙集团、中鼎纺织、舜和照明、比依集团、龙一纺织、奥鑫电器、穗祥制衣、纯爱服饰、闻道纺织、领御时装、乔治白、嘉益日用品、扬杰电子、恒立数控、华方科技、佳尔灵气动、固特热熔胶、浪潮精密机械、福莱喷绘、协生照明、海鹰食品、绿海工艺、星宇电子、永耀科技、永继电器、欧雅装饰、海力达工具…等。

生产计划与计划管控