生产效率实践课程

培训对象
制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部;

课程简介
课程大纲:
第一讲:标准工时及其运用
第一节:什么是标准工时
第二节:标准工时的两个组成部分
第三节:标准工时的结构图
第四节:评比系数与宽放系数的计算方式
第五节:马表法求标准工时四部曲
第六节:制订标准工时的注意事项

第二讲:生产效率/设备稼动率导入
第一节:什么是效率;
第二节:什么是生产效率,什么是工作效率;
第三节:什么是设备稼动率
第四节:如何导入生产效率
第五节:如何导入设备稼动率;

第三讲:生产效率/设备稼动率提升的途径
第一节:IE七大手法的运用
①人机法的运用;
②防错法的运用
③流程法的运用
第二节:提案改善的三大工具
①改善提案表导入;
②改善提案达成率导入;
③改善提案奖励办法制订;
④改善提案推行三要诀;
第三节:快速换模与快速换线
①换模现状记录与描述;
②换模前,换模中,换模后工作重组;
③快速换模实施与检讨;
④快速换模工艺资料标准化;
⑤快速换线作业规范;
⑥快速换线要点介绍;
第四节:异常工时与责任落实
①异常工时项目名称标准化;
②异常工时的责任归属界定;
③异常工时的统计与分析;
④异常工时如何与绩效挂钩并进行改善;
第五节:物流规划与平面布局
①设施布置的内容与目标
②设施布置的影响因素与物料产量分析
③物流规划与平面布局的原则
④设施布置的基本形式

第四讲:生产效率改善提升机制的设计
第一节:计时单价的计算路径;
第二节:计件单价的计算方法;
第三节:班组长的激励机制;
第四节:生产主管的激励机制;
第五节:其他职能部门主管的激励机制

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