企业目标管理与计划执行

一、以终为始的目标管理思想
1.以终为始的管理思想
2.以终为始的两个原则基础
3.目标管理的内涵
4.目标管理的五大魅力
5.目标管理的八项要素
6.目标管理与传统管理的区别
7.为何要进行目标管理
二、目标管理的步骤与重点关注
1.公司战略与目标管理
2.目标的订定的smarts原则
3.目标拟定的参考依据
4.目标设定的沟通与辅导
5.运用PDCA管理进行目标的追踪与控制
6.目标达成的考评
7.目标管理工具
① 目标绩效合约模板
② 会议追踪模板
③ 标管理卡的运用
④ 目标实施行动计划表
三：目标分解
1.明确公司战略目标：*目标、十年战略、3年规划、一年计划、月度季度目标
2.目标管理工具运用：BSC平衡计分卡
3.运用BSC描画公司战略地图以及部门目标
4.从公司年度经营目标到部门的方针策略
四、计划执行中的问题
1.为什么有时有计划没执行，或有执行无结果？
2.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差；
3.战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ ）
4.执行问题是由三大原因造成的（1-3）
5.制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
6.制订计划目标执行的误区，关注过程与关注结果
7.做任务与做结果的区别
五、目标执行的五大法则
1.组织结构法则
2.人员流程法则
3.战略运营法则
4.团队建设法则
5.企业文化法则
六、提升组织执行力的四R法则
1.R1:Result(结果)， 结果定义系统；
2.R2:Responsibility(责任)，责任系统；
3.R3:Review(检查)，业绩跟踪改进系统；
4.R4:Reward(激励），激励机制；
七、目标管理与绩效评估
1.绩效缺失的原因分析：缺乏规范化、表单化管理、流程不畅、执行不力
2.协调沟通的缺失分析：组织绩效与个人绩效分离、对目标缺乏共识、对责任缺乏担当、木桶理论
3.关键绩效指标KPI考核法的目标分解与绩效实施
4.目标考核法的具体操作要领
八、目标管理与员工激励
1.绩效评估的结果运用：薪水、晋升、训练、奖励等
2.基层员工的积分互联管理
3.高明的员工年终奖励设计
4.共同成长、共同分享的思路：员工中持股、期权建设

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