项目经理实战沙盘培训

【课程大纲】
一、管理提升背景
1、改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。
2、远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键因素之一，为下一步升级发展夯实基础。
3、中国企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等也有不同程度的缩减甚至消失
4、中国企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等也有不同程度的缩减甚至消失，企业的发展愈发不能只依靠经营、靠资源的获得来取胜了。当前企业在面临诸多困境和问题，管理者应如何采取措施来积极应对困难和挑战？如何突破自身的发展瓶颈？为让更多的企业体会到项目管理带来的价值，本课程旨在帮助企业员工特别是项目经理，革新项目管理观念，突破经验式摸索层次，掌握系统、科学的项目管理能力，使公司人员之统一管理术语、工具和方法，实战提升管理绩效。

二、培训方案
本培训方案以企业整体管理能力提升规划为指导，通过培训方式，帮助企业中层管理人员掌握项目管理知识和项目管理实际操作能力，提升核心管理人员项目管理能力。

【培训目标及收益】
☆ 精要讲解国际项目管理知识体系；
☆ 科学归纳现代专业项目管理人才能力模型；
☆ 树立科学的项目管理核心观念；
☆ 掌握实效的项目管理核心方法；
☆ 了解便捷的项目管理核心工具。

【授课形式】
1、独特的讲授+WORKSHOP的形式，每组5-10人，选出企业自身的项目案例，实战演练项目管理方法与工具，有经验的项目经理作为学习导师穿插其中，并能得到专业老师的亲身辅导和建议。
2、学习突破了大班授课的局限，实行团队学习效果评比机制，发挥团队学习的优势，课程中体验项目管理过程。
3、选取企业自身案例，进行手把手体验式学习。

【培训特色】
1、十三年项目管理实战经验支撑
2、五年咨询及培训实战案例支撑
4、生动授课+实战演练相结合
5、培训后评价，配合企业提出下一步工作建议

项目经理实战沙盘培训

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